关注
一、产品经理和产品运营的区别:面向人群
产品经理是对内的自我审视,研发与优化。更多的是面向开发、设计、老板,需要整合各方需求。
运营经理是对外关系运营,展示与推广。面向的对象是外部,是消费者、渠道或者合作伙伴。
产品做大做强是双方的共同目标。运营经理需要不断优化产品功能,把产品做得更成熟,运营需要产品层的支持并更好的把产品销售出去并获得利润。产品经理从无到有创造一个产品,为了实现产品目标,产品经理也会寻求产品运营的帮助,借鉴产品运营的经验,更好完善产品功能。
二、产品经理和产品运营的区别:思维方式
产品经理的思维逻辑性很强。产品的各页面流程、功能模块和数据平台都是讲逻辑的,所以产品经理的逻辑一定是清晰严谨的。产品经理在做一个决策时,需要有足够有力的依据。而依据是基于分析后的数据和用户的需求上。
产品经理更还注重投入产出比。产品经理做决策前,会考虑人力投入,研发、设计、运营的工作周期,这些都是成本。如果决策有出现问题,产品经理是需要背锅。
运营经理的思维方式是很发散的。大多数运营的想法、点子特别多,会策划出有趣的活动,写出有趣的内容来与用户互动。产品经理也注重用户运营 ,并不断挖掘产品对用户的价值。
三、产品经理和产品运营的区别:工作内容
产品经理角色是对一个产品负根本责任的管理者,工作主要内容包括:产品战略和发展的规划、需求的挖掘和分析、推动产品目标的实现。
产品战略和发展规划。比如说,老板要在1年内获得一千万利润,产品经理需要根据这个目标,规划产品在不同时间,应该做什么事情。产品经理需要考虑将产品带入哪个方向,哪个领域,才能获得高额的利润。
产品经理根据这些思路,决定了产品的很多重要的问题,比如目标市场是什么,目标用户是什么,盈利模式是什么,甚至产品的气质和风格等。要做好这些事情,产品经理需要了解市场,了解竞争对手,有精明的商业头脑。
产品需求的挖掘和分析。当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后,需要从中挖掘需求。这些需求不光是来自用户的,还可能是市场需求或公司内部的需求。产品经理需要把需求按优先级顺序进行整理,分析哪些需求是当下需要解决的。
推动产品目标的实现。推动产品指产品经理完成了前期的规划和设计后,需要利用各方资源把这个事情完成,这需要产品经理具备团队管理能力。
查看原帖
点赞 评论
相关推荐
点赞 评论 收藏
转发
04-22 20:38
中国矿业大学 计算机类 点赞 评论 收藏
转发
04-03 23:15
中国石油大学(华东) 计算机类 点赞 评论 收藏
转发
牛客热帖
正在热议
# 牛客帮帮团来啦!有问必答 #
352143次浏览 7288人参与
# 你更愿意参加线上面试还是线下面试? #
4723次浏览 73人参与
# 晒一晒我的offer #
2766412次浏览 49495人参与
# 如何确定求职岗位 #
100964次浏览 2395人参与
# 华为求职进展汇总 #
433528次浏览 4353人参与
# 机械人怎么评价今年的华为 #
49336次浏览 404人参与
# 非技术岗薪资爆料 #
5032次浏览 115人参与
# 第一次面试 #
13844次浏览 212人参与
# 如果再来一次,你还会学硬件吗 #
16789次浏览 330人参与
# 海信求职进展汇总 #
6783次浏览 91人参与
# 通信硬件薪资爆料 #
137339次浏览 977人参与
# 来聊聊机械薪资天花板是哪家 #
18315次浏览 140人参与
# 找工作,你会甘心进小厂还是猛冲大厂 #
22082次浏览 212人参与
# 除了offer,现在你还缺点啥? #
2043次浏览 45人参与
# 应届生应该先就业还是先择业 #
10727次浏览 103人参与
# 通信硬件人笔面经互助 #
63593次浏览 1415人参与
# 百度工作体验 #
18994次浏览 205人参与
# 讲讲我经历过的年终奖 #
5807次浏览 76人参与
# 租房前辈的忠告 #
19762次浏览 1579人参与
# 软件开发薪资爆料 #
535987次浏览 9214人参与