我入职那天感觉整个流程安排得挺顺畅的，有专人负责接待，带我领电脑、领办公工具，引到工位，之后导师带着我认识了周围的同事和部门领导，很快熟悉了环境，不那么拘束。开头就让我觉得挺安心的。mentor在我刚入职的时候帮我规划了一个入职半年内的发展计划和目标，细化了我最初几周每天需要完成的学习和工作内容，他也和我分享了他的职业发展可以供我参考第一年，专注在算法精度这个点上深耕；第二年，在团队的引导下，视野从深度向广度扩展，开始了解更广阔的技术和行业图景；第三年是个转折，开始跨出部门，与不同职能的同事协作，真正理解了业务是如何串联起来；来到第四年，角色又发生了变化，就开始承担指导新人的责任，推动着跳出技...

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

最近身边不少 IT 同行突然遭遇 “毕业”，看着他们焦虑找工作的样子，忍不住整理了 4 个能帮 IT 人快速回血的网站 —— 不管是想找全职、接私活，还是学新技能， 总有一个能用上！1. 牛客网：IT 面试 “急救包”如果想快速找全职，这个网站一定要锁死！里面有各大厂的历年面试真题，从基础的 Java 语法、算法题，到架构设计、项目复盘，分类特别细，还能在线敲代码刷题，做错了有详细解析。我当时失业后每天在这刷 2 小时题，尤其是 “面经板块”，很多同行会分享最新的面试流程和考点，比如某大厂最近重点问的微服务架构、分布式事务，提前准备好应对思路，面试时真的能少慌很多。另外它还有内推通道，不少企业...