带团队其实是法无定法的，但是有两个基本原则很重要，一个就是对下的好要细水长流，也不能因为下属一靠近你，就马上在奖励、绩效上过于明显的反馈，不然你后续就难满足他了，而在你有选择的时候，增加他的前期投入成本，迟滞对他的奖励，反而更有利于后续跟你绑定的稳定性；另一个就是，有时候你苦口婆心的引导和劝，反而效果不好，这是人性，下属总觉得你在骗他，在画饼。所以不要过早的把手头资源分下去，雨露均沾也没有人会感激你，就先树一个典型，想吃肉的自然会聚拢过来，人的嫉妒心，远比你想象的大。当然，在团队组建和招人的时候，你对团队角色的定位也要清晰，能力强的人如果有弱点，其实没那么难管理，有时候最难管理的反而是对钱，对职务都没有野心或者需求的，做基础的活可以，但是关键时候是很难驱动的。 #职场公开课#

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C和C++有哪些区别？三种继承方式什么是虚函数？实现原理？虚函数表什么时候初始化？虚基类菱形继承父类析构函数调用虚函数，调用的子类虚函数还是父类虚函数？（应该是想问动态多态，父类指针指向子类对象）智能指针是否用过智能指针底层原理智能指针是否线程安全智能指针的计数器存放在内存什么地方STL中常用的容器，有哪些问题需要注意排序算法有了解吗？一百万条1K的数据，只关注其中的十个字段，怎么进行排序处理？如果需要同时全部加载到内存怎么处理？在当前PC下对一百万条数据排序耗时要多久？项目：介绍项目项目中的网络模型项目中的网络协议怎么解析http数据

#牛友的五一计划# 我选五一要学习提升，准备看看一些专业书籍，半导体器件之类的