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长视频平台,其实做的是“内容”的生意。长视频平台企图以长带短,以剧、综艺等长视频内容作为短视频的内容素材来源,这样导致的结果,是短视频内容只能是剧情、花絮、明星、OST这几类围绕长视频主题的内容。
长视频内容讲究质量,讲究独特,长视频平台则是一个综合实力的比拼,讲究片库的丰富度,内容的新颖度,爆款内容的持续性。同时,随着长视频平台的竞争日益引到自制内容层面,这又涉及到IP积累、内容创意机制、人才储备、行业关系等多方面的实力。
这些积累绝不是一朝一夕能够争来的,没有大量的资金与团队历史积累,即使是手握流量,也很难玩转。
而短视频平台,做的则是“流量”的生意。短视频平台试图以短带长,但其最大的问题则在于这样似乎只能带火单个作品,而平台整体的积累并不能通过短带长完成。
依靠流量来变现的产品,前期通过买量来收获第一批用户完成冷启动,之后再通过不断的资源、流量扶持来吸引更多创作者,让创作者生产内容,内容再吸引更多用户,由此便构成了由内容创作者(MCN、UGC、PGC)、平台、用户三方组成的完整生态。而在积累了流量之后,平台就可以快速通过广告来变现,之后还可以通过为创作者提供工具、渠道、生意来从中抽成。短视频,其实就是一场流量争夺战,谁能更高效地低买高卖,谁就是赢家。而内容只是用来提高流量留存机率的一种手段而已。
长视频的内容来源于采购和自制,它们一定程度上都是一锤子买卖,买了就有了,做了就有了。但短视频不一样,短视频的内容生产者更分散、更长尾,需要不断激励他们创作内容,这考验的是平台的政策、内容生态、分发机制以及能不能让这些短内容生产者赚到钱。
当然,流量的积累和内容生态的构建升级也需要时间,因此当头部平台已经抢占先机成为庞大流量池时,后来者就很难再去争夺、去积累出巨量的短内容。这也正是长视频平台即使拥有大量内容也很难弯道超车打败快手、抖音的原因。
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