看到这个话题就想说几句，不理解为什么现在实习生会觉得自己被当KPI？ 如果要KPI的话，安排社招面试岂不是更划算？社招经验多，这才叫做真正的套方案，小小实习生有啥好套的？ 我们比业务方还着急招上人，招不上人业务方顶多是没人干活，但对于我们来讲招不上人入职 会直接影响我们的绩效！！我们的KPI是要人入职！而不是要人面试。。。 我们找的每一个候选人，都是希望能推进入职的，真没功夫和大家闹了、、、如果你感觉到KPI面了，有种可能就是你不符合业务方眼缘。。。或者是业务方纯没素质

想找个暑期实习，竞赛为0，项目经历不想太难看所以抠了个结课作业上去。刚开始看实习也不知道投什么方向

比例好低啊，就两个面试

今天，字节招聘发文，公布了字节跳动的人才观，具体见图 字节有个长期的组织目标叫：保持高人才密度。之前字节发布的招聘计划，无论筋斗云也好、节节高也好，这些招聘动作都是KR，用于服务“高人才密度”这个大O。结合这些动作来看，则会发现一些有趣的信号： 1、字节求贤若渴，“招最好的人”的决心很大今年字节年初的内部Allhands提到，要加大优秀人才招聘，尤其是行业里、学校里最厉害的那批“尖儿”，对这类人才的争夺，也基本是行业趋势。随后的筋斗云、TopSeed、节节高等一连串招聘项目上线；这是赤裸裸的决心。 2招聘弱化资历背景，能力和潜力才是硬通货：用人看能力和素质，只要能力匹配，职级不够没关系，工作时...