个人背景： 末流985专业自动化，23届考研二战未就业，在学校主要打ACM竞赛，拿了ICPC和数学建模等比赛的几个国奖。虽然进过实验室，但没什么产出，也就没写简历上，约等于无项目无实习无科研，只有竞赛。时间线3月8号开始准备，4月1号机试400分，4月2号下午做的性格测试，因为清明节放假没人面试，等了几天在背八股，4月7号晚上19:40HR资格审查，4月9号晚上19:00技术一面，4月12号下午17:00技术二面，4月16号晚上18:30主管面。选择问题一战失败之后一心想读研究生，就没有找工作，边做毕设边和同学旅游、相互告别，顺利毕业。回到家后开始考研二战，认真程度有一些，但不多。最后就是三月...

1、职级调整方案增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。当然，职级调整的目的着眼于激励，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。这个说起来容易，做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量？衡量的工具常见的就是绩效考核，所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再...