面试官人太好了，面试界的白月光，虽然我表现得依托答辩但面试官好到我想给面试官下跪了时长： 1h平台：飞书问题记录：自我介绍let const var的区别 √js的继承（只记得两个了，所以就说了原型链继承和构造函数）追问：这两个继承各自的优缺点 ×改变this指向的方式 √call apply bind三选一手撕 √讲讲https协议 √对称加密它在哪个阶段使用？×（乱扯估计有点问题）讲讲数字签名 × 菜熟了...计网只记了个名词，里面细节想不起一点 面试官：”你觉得这些难不难？我问的都是很基础的呀“ 我：“抱歉面试官，是我的问题...”  (开始考数据结构)二叉树的检索方法有哪些？那二叉树中...

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...