全程拷打实习&项目，穿插八股&场景题，无手撕：1. 对测开岗位的理解2. dy app内视频突然无法播放，如何排障3. 讲讲对自动化测试的理解，测试流程中哪些环节可以引入自动化？4. 假如进一个新团队，要帮助其完成接口测试的自动化转型，你会怎么做5. 实习中遇到的印象深刻的bug6. mysql数据库索引的类型+索引的底层实现（为什么b+树会更快）7. 什么时候应该&不应该加索引，举例说明；给出数据库中的性别字段/大量文本字段的两个场景，分别应该or不应该加索引8. 索引失效的场景9. 事务的隔离级别10. linux常用命令11. 接口性能测试中关注哪些指标，jmeter做性能测试流程12. 如何保证数据库和缓存一致性14. 假如评估需要五天完成的测试工作但只给了三天时间，你会怎么做反问

面试题简述你对海外用户增长运营理解是什么？觉得它和国内用户增长运营的核心区别是什么？面试官想听的1、基础层面：是否理解用户增长本质是拉新、促活、留存、转化，而不是单纯拉量。2、海外视角：能否自然地思考扩展到多语言、多文化、多市场的差异，而不是停在中国用户经验。3、方法论层面：是否能结合增长手段（渠道投放、A/B测试、激励机制、内容生态优化等）谈到跨区域调。4、岗位匹配度：能否体现出对快手海外产品特性的了解（内容平台、UGC/短视频/直播生态）。5、成长潜力：校招不要求经历丰富，但是想看你能否把一个简单问题想深。面试回答举例我对海外用户增长运营理解是通过提高产品体验与内容价值让用户留下来，并形成...

“找工作以来，我从不觉得我能力有问题”这是毕业两年的学长和我说的。我8月初的时候就已经准备秋招了，当时身边的朋友都在往互联网大厂投，我也参与其中。到了11月，简历改到了11版......当时又忙着搞论文，导师让我联系了学长，就和他聊到了秋招。他在百融做数据分析，和我说，找工作很大程度上是看你和这个公司的匹配度，以及公司目前是否真的缺人，有985学历有垂直大厂实习经验的人秋招没着落，也有学历普通实习普通的人拿到满意的offer，在这种情况下难道我们也要说谁比谁更优秀、谁的能力更差一等吗。之后又聊了很多找工作的策略，在他的建议下，关注到了ai赛道，我也投递了百融大模型应用的方向。用心对待找工作这件...

前几日在在电梯里听见的谈论：“你这几年换了三份工作啊？”“嗯。”“厉害……也有点飘。”电梯门一合，扣好“草率”的标签，一整天都刮着风。与其争辩，不如换个叙述方式。今天不讲数据，讲一个三幕小剧场，把“稳定”与“跳槽”请上台，各自说话。第一幕｜传统观念的回音墙父母视角：稳定=安全。“铁饭碗至少不饿肚子。”邻里视角：稳定=体面。“单位名片比名片上人名重要。”部分HR视角：稳定=可靠。“履历像一条直线，省心。”这些声音没有错，只是来自过去的经济逻辑：岗位稀缺、失败成本高、信息不透明。但现在的职场像一条不断分叉的河。你原地扎营可以，但也许更好的水草在拐弯处。“稳定”如果只是不变，那更像卡在河床上的一块石...