先从公司角度，谈谈为什么需要绩效考核？有一个著名的管理者言论，即：企业战略的上三路和下三路。上三路是使命、愿景、价值观，下三路是组织、人才、KPI。下三路需要确保上三路能执行下去，否则便是空谈。那怎么才能达成呢？马老板在湖畔大学的课堂上，对底下众多 CEO 学员说，“只能靠 KPI。没有 KPI，一切都是空话，组织和公司是不会进步的”。所以，KPI 一般是用来承接企业战略的。身处大厂的打工者们，也能深深感受到：每个季度的 KPI 是如何从大 Boss、到 Boss、再到基层，一层层拆解下来的，最终让所有人朝着一个方向行动，这便是 KPI 对于公司的意义。然鹅，并非每个员工都会站在 CEO 的高...

同部门的同学上午十点半都收到意向了，我死活没收到，还好没离职，Dc轰炸hr。hr又发了三遍还是死活没收到。感觉是qq邮箱把我offer吞了，正在和hr battle ，ld把纸质的给我发过来了（还是提醒一下秋招的同学，不知道是不是qq邮箱的问题，竟然会吞邮件，平时还是多注意一下吧）

最近我越来越强烈地感受到，前端开发可能会是最先被AI取代的岗位之一。因为前端的很多工作，本质上是把设计稿翻译成代码、把交互逻辑实现成网页，这类任务目标非常明确，AI 很容易学习。现在用一些 AI 工具，比如 Copilot、Cursor、v0、Figma to Code，几乎一句话就能生成一个完整的前端界面。甚至样式、响应式布局、动画、组件复用，AI 都能自动搞定。过去我写半天的页面，现在 AI 一分钟生成。相比之下，后端、算法或者底层系统开发更依赖业务逻辑和工程经验，还需要人去设计架构和权衡性能。但前端代码往往是「可见、可替代、可批量生产」的。我并不是悲观，只是觉得未来的前端工程师必须转型—...