在我心中大概分四类：领导层：不停地开各种大小会议，去各种场合会见不同的人，左右逢源，拓展人脉关系。鼓励/批判手底下员工，琢磨有没有提高员工生产力的方法。市场决策部门：跟着领导层开会，准备各种PPT和发言稿，有效理解领导的意图，制定KPI并传达给下面干活的人。各类一线营销类部门：这是人最多的一块，各种业务都有，可以说是鱼龙混杂，犬牙交错，水平参差不齐。大多数人奔波于各种活动、任务之间，既有卖力气拉业务拓关系努力提高收入的，也有过得去就行得过且过的。后端支撑类部门：虽然明明有自己的KPI，但还得继续跟着前面营销的人跑，很多时候明知道是前面的人拍脑袋想出的笨方法，却没得话语权。老的工作了很多年已经看...

现在的部门暑期没有hc了，再投暑期是不是晚了

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5.27下午2点面的，28发感谢信了。面的时候还以为自己答得可以呢，听完录音才知道答了一坨什么时候开始接触 Java 的？让我介绍一下科研项目，然后问了一些细节因为科研项目用的 python3，然后问了下 java 和 python 的区别面向对象三大特性父类引用如何在运行时动态绑定子类对象，java 实现多态的原理Java 反射常用的 APIClass类:Java 常见异常类型Java基础常见面试题总结(下)HashTable 和 ConcurrentHashMap 都是线程安全的，有什么区别？CAS 是什么？为什么是可能没有被修改（想问 CAS 方法有什么问题，然后继续回答 ABA 问题）...