偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。 1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：• 如果比 a 更强：强烈建议录用• 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。 2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职...

公司地址在一个小区里

事情也不是很大，但是就觉得很搞笑。这里我确实做的不太妥没有表达清楚我的诉求，但是你是专业干这个的你不是应该比我更加清楚吗？买卖不成仁义在啊！没必要直接这么翻脸吧？#签约/解约注意事项#

蔚来汽车一面面经+提问嵌入式相关的岗位 今天参加了尉来汽车一面，写一下面经 时间：1h 1.自我介绍：花了6分钟讲了项目和比赛 2.项目和实习复盘：花了半小时，提了很多问题，楼主问题很多，不过还是得到面试官的中肯的评价：学习能力很强，不过要补的内容也很多 3.手撕代码：很简单的题目，好像是lucky序列问题，10分钟写完了，不过一开始测试用例只通过10%，有点荒，就把思路和面试官讲了一遍，感觉是变量太大，应该定义long long类型，修改之后，重新提交，一直在运行中，面试官说可能是系统问题，让我反问一些问题，然后让我下线，他说他要写面评。 4.反问：今天会有二面吗？ ...