前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

后端太卷，中途转投测开，简历一直被挂，请问各位大佬简历有什么需要改的吗？

前面醒悟的太晚了，学的也太慢了，以至于真的没学什么东西，简历写的太烂了，现在是不知道改怎么走了，特来请教一下各位大佬，有没有好心人给一点建议，😭要转去干别的吗？还是再花时间在后端上，写项目，再继续学？还有一个数字马力的校招机会，还有两轮，或者准备数字马力？

记录自己当下的感受，如果有和我一样状态的你人，想告诉你，你不并不孤独，让我们一起努力活成自己吧！1.想问却不敢问最难受的是很多业务上的东西仍然很不了解，很多问题想问不敢问，怕被MT认为愚蠢，或者打扰了ta，但是不问又真的不知道，在网上也找不到是啥意思，只能硬着头皮问。2.无足轻重的透明人没有和别人对接的机会，也没有什么策略需要我参与，mt很忙，很少沟通，一天11个小时都没怎么和别人说过话，感觉也没有人需要我，感觉自己快活成一个透明人了。3.对未来感觉疲惫和迷茫看着自己的带教和领导那么忙，会思考这样子的生活真的是我想要的吗，看起来完全没有生活，但是其实也很清楚如果能在工作中找到意义感和价值感，工...