近年来，银行信用卡新户获取成本日益提升，行业整体发卡增速放缓。为刺激信用卡市场的持续发展，银行减费让利持续进行。但仅仅伴随服务及优惠还不够，如何在白热化的竞争下打出差异化服务，提要用户使用频率，成为各家银行在信用卡营销及运营上的核心问题。对于上述问题，中电金信推出信用卡营销解决方案，通过细分不同的客群，打造差异化的营销及运营策略，针对不同类型的客户策划不同的活动，满足客户多样化的需求，最终推动营销指标的达成。（一）基于生命周期对客户进行细分剖析每个阶段信用卡客户特征中电金信基于对同业信用卡同类项目经验的积累与研发，以获客、活客、留客三大主要客户阶段，划分五段生命周期，分别为引入期、新客期、培养...

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国企里面，IT部门是成本部门，不是利润部门，重要的事情说三遍： 是成本部门，不是利润部门！是成本部门，不是利润部门！是成本部门，不是利润部门！这就意味着你在整个企业里的地位是最低的，因为你是成本，你是消耗，你的部门的资源会拿到的最低，奖金会最少，会很难涨工资。出事了IT部门又往往是最容易背锅的部门。领导说“不计代价”要实现某目标的时候，你就是那个“代价”。在国企IT部门里工作时间长了，长进最大的不是技术，也不是管理，而是甩锅。国企计算机进去以后会发现没有多少真正的技术人员，而都是所谓的“管理人员”，国企的绝大多数项目都不是自己人开发，而是找外包公司开发，国企自己的计算机人员的角色就是对接这些...