看到京东TGT这个话题，感觉京东最近动静确实蛮大的，先是去年一波高薪资拉了一波好感，今年又来高调抢占外卖市场，现在看起来，又要做抢占技术人才了，也搞起了这种高端计划，虽然跟我没啥关系，但是这种勇气和决心我觉得还是值得所有企业学习的，毕竟能带动整个行业跟着进步就是好事，好像去年就有好多同学因为京东的这个薪资导致其他家也被抬起来的。而且能看出来东子属于我不做好就不搞出动静，现在显然是准备好了，零售物流这里属于比较稳固了，在业务底盘跑通之后，技术团队可以不用去忙着救火，这样才有时间去搞一些技术突破和创新，这种自由对于想要追求技术成长的人很难得，不是花钱买你的时间，而是双方共同成长的感觉，我们很多时候...

如题，就一个面试然后挂了

双非er也有天亮的一天

别再背线程池的七大参数了，现在面试官都这么问当你在面试中流畅地背出线程池的七大参数时，面试官微微一笑，抛出一个灵魂拷问："那你说说线程池是怎么实现核心线程保活的？非核心线程超时销毁时怎么保证不误杀正在执行任务的线程？" 此时你突然意识到，机械记忆参数的年代早已过去，现在面试官更关注参数背后的设计思想和源码层面的实现逻辑。本文将带你直击线程池最核心的机制，用源码告诉你为什么参数要这样设计。一、从医院分诊系统理解线程池本质想象一个急诊科的运作场景：corePoolSize：常驻值班医生（核心线程）maximumPoolSize：最大可调动的医生总数（含临时抽调）workQueu...