前两天鼠鼠参加了一个会议，主要是和外部公司初步接触、商讨某合作可能性。我提前做好了PPT材料，提前问mentor是否需要我来讲，mentor说会上他来讲，鼠鼠以为只需要旁听+记录就可以了，没把这个会议放心上。结果下午开会前3分钟，mentor让我抱着电脑过去，跟我说：“你共享一下屏幕，等会你给他们讲。”顿时天塌了，我只好凭借原本的记忆、照着PPT念（一边念一边嘎嘎流汗呐）。下了会以后，mentor把我留住，开门见山指出我这次会议的表现不好。虽然心里有些委屈，但是mentor的指导还是非常有用的。首先，开会前一定要做好内部协调，哪个人负责哪部分工作，谁来讲、谁来沟通、谁来提问等等都要分清。同时，...

大部分是已读不回，一两个线下面试，是继续投简历，还是另寻出路？

现在还是0offer 好焦虑

之前文章也写，让面试官对我们的项目，至少要保证项目有实际意义。这时候有星球同学在为项目赋予实际意义的时候，感觉很难写，感觉市面上都有相同的产品进行替代。1首先，同学们能有这种困惑，很值得赞扬，能够深入思考项目的落地场景，说明对项目基本功能逻辑有了深入思考。但是大家熟悉项目之后，尝试在思考落地场景的时候很难（感觉都有替代产品），这也很正常。现在市面上各种琳琅满目的应用app。如果咱们的项目，或者咱们现在还能设计出一种让大多数人有需求的应用，那谁还打工，早去创业了。尤其现在技术快速迭代，技术已经很成熟了，但是为啥大家学了然后依旧打工，而不是创业呢。难的其实不是技术，而是idea。所以针对咱们的项目...