前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

原来是getway网关吗

时间过的非常快，总感觉不久前还在家里过年，一转眼暑期实习都快收尾了。目前这个时间段6月初-7月底，就是暑期实习和秋招之间的时间窗口期，这两个月把握好了，秋招就能顺利很多，因为大多数人在这个时间段是比较松懈的这个时间段也是大家最迷茫的时候，没有找到暑期实习的同学心里特别慌，想的是没有实习，我的秋招还有救吗？有实习的同学心里也特别慌，想的是我实习做的这东西上不了台面啊，秋招怎么搞，整天在对接都没时间准备。有实习的同学，重点一定要放在实习内容的挖掘和整理上，不能局限于自己实际产出的内容，不然几个月的忙碌之后大多数人会发现这段实习犹如鸡肋，食之无味弃之可惜。去实习的同学要清楚的意识到，不是为了实习而实...