供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

东西忠厚无比

作为在秋招里摸爬滚打、面过十几家公司、也踩过坑的“过来人”，用我和我室友们的血泪史，总结出这几类公司，你遇到了快跑！别回头！第一类：谈梦想时像传销，谈钱时像乞丐 “我们看重的是你的潜力，不要只看眼前薪资”、“公司正处于快速发展期，期权未来很值钱”、“我们是大家庭，不谈钱，伤感情”。 我面过一家初创公司，创始人给我画了半小时的上市大饼，说到薪资就含糊其辞：“薪资结构比较灵活，绩效空间很大。” 后来我打听了一下，他们给应届生开的月薪，在上海勉强够租个房。一家对员工现阶段基本生存需求都无法给予尊重的公司，不配谈未来。第二类：面试官/HR极度不专业 迟到且毫无歉意。面试时不停刷手机、接电话。对你没有任...