关注
在这种情况下,你可能需要考虑以下几个因素来做出决策:
1.个人立场:了解自己在这个团队中的目标和价值观,并考虑哪个老板更符合你的职业发展和个人目标。
2.业绩和贡献:评估每个老板对你的工作表现的评价和对你的贡献的认可程度。如果你认为一个老板更加了解你的价值并更好地支持你的成长,那么可能会倾向于支持他。
3.公正和客观:尽量保持公正和客观的立场。仔细观察和评估每个老板的能力、领导风格和团队表现,确保你的决策不受主观情感的影响。
4.沟通和解决冲突:如果可能的话,尝试与两位老板进行开放和诚实的对话,了解他们的想法、关注和期望。寻找解决冲突的方式,例如通过妥协或寻求共同利益的方法,避免直接站队的局面。
最终,你需要根据你的判断和对整个情况的综合考虑做出决策。请记住,这个决策应该基于你的职业发展和个人目标,并且尽量避免伤害任何一方。
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