前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

25届0Offer，投的比较晚，兄弟们都怎么样了？ 0offer互助地## 

目前没收到一个中大厂的面试，是不是简历有问题啊😭😭     

@跨专业转码好难闲暇时间刷牛客贴，无意间看到一个offer选择，结果看到某牛友评论可以进行简历包装，遂点进主页进行查看，结果评论多为实习经历造假推荐。我不禁思考，在实习公司确实可以进行项目与成果的包装，但是实习经历直接造假并且不断建议他人进行实习简历造假，这很不负责任。我自己面下来的几家，在offer中均需要进行信息验证。我有提问：1.实习offer以及秋招校招offer，需要提供证明和信息验证，你怎么办？2.牛友采用你的建议导致被拉黑，你负责吗？3.对于他人因信任你的建议而承担的人生后果，你准备如何负责？等等等等...