前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

这是多缺人 随便答的都过了

😭😭没什么回应

上午办入职没啥事，中午好困，下午开始工作比同组实习生完成任务快一点，喜提任务+1。刚刚又忽然安排个活，完全做不完，要回家继续做了因为是第一次做，肯定还得反工。这里非常感谢即将离职的实习生的手把手教学！花销：80+n地铁12午饭52晚饭16水果酸奶若干今天周五，我要狠狠偷电