📌 公司：哔哩哔哩📌 岗位：产品经理实习📅 面试轮次：一面（业务面）🧠 面试问题：如果让你设计一个B站的青少年模式，你会考虑哪些因素？项目中你怎么判断一个功能设计成功与否？有没有做过用户调研？讲一个调研转化为产品功能的案例你觉得B站首页信息流应该按什么逻辑推荐？💬 ：看重用户视角与逻辑思维，有真实产品经验会很加分。

1、先介绍自己的项目，然后对项目提问（问得很少）2、给一个你不熟悉的业务，要求做一些报表、指标，你会怎么做（如何设计数据仓库，数仓建模）3、Hive有哪些存储文件格式，对应的应用场景？4、给一个txt文件，load数据到Hive中需要考虑哪些问题？5、给A、B两张表进行join，描述join的过程6、用MapReduce详细的描述join的过程7、给定一张订单表请考虑它的一个表结构（分区表？不分区），存储数据使用增量表？全量表？为什么？8、基于订单表继续丰富场景，问订单表常发生状态的变化，该怎么存储维度变化？详细描述一下该如何实现拉链表？sql题：给定一个打卡表(dep_id，uid，time...

📌 公司：字节跳动📌 岗位：飞书产品实习生📅 面试轮次：群面（无领导小组讨论）👥 群面流程：7人一组，进入飞书会议室，HR全程观察但不发言题目是典型产品类无领导题：「你是某App产品经理，现在要设计一个面向大学生的功能推广方案，请制定执行计划并排序各项任务」给了10分钟读题 + 30分钟讨论 + 5分钟总结发言（每组必须选一个代表）🎯 我的体验：一开始有两个同学非常主动地抢了主持和记录，氛围迅速升温，场面略混乱建议大家别抢而不听，表达要有逻辑+协作意识，说了别人已经讲过的内容反而会扣印象分我主打「补充型发言」+「时间管理提醒」，最后还总结了组内三点共识，被HR点名“结构清晰”✅ 结果：当天晚上收到二面邀约，证明群面关键还是——→ 听得懂→ 说得清→ 态度好不抢功📌 Tips： 群面不一定要当主导，但一定不能透明；适度展示逻辑力、协作感比一味抢话更加分！

今天上午约19面，然后紧急调整到今天下午。本来不想面的晚上还要面团子，而且招聘需求是.NET/c#/Java，怕不是传统后端，问了hr说是java后端才接的面试。自我介绍项目经历：主要问了除了简历项目之外的团队合作项目，就说了比赛的python项目然后问了很多团队能力问题 比如怎么解决问题的简历项目就问了一个用户登录，描述了一下项目jwt token鉴权登录的流程然后问单点登录有没有接触过，说没有，其实就是统一身份认证这种。问怎么实现，瞎答的，想让我回答有现成框架和技术（我都说没接触了那我能知道吗）八股：抽象类和接口的区别：小林coding的说完了真憋不出来了还一直问，最后告诉我想让我回答的是...