前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

现在还是0offer 好焦虑

从学生变成社会人，不仅让我收获了很多技能，而且更喜欢思考，和知道了努力的方向。首先，情商真的是职场中最重要的能力之一。实习带我是一个大姐姐，她特别善于沟通，和所有人都有话题聊，并且特别能换位思考。比如我们汇报想法的时候会紧张，她就会让我们都坐下先不聊工作内容，而是看开个小玩笑先让大家放松。外卖的时候大家说“都可以"时，她会巧妙的问我们“现在最不想吃什么"。说话是一门艺术，不同语言的表达方式真的能带给人更多善意。 然后，多去尝试新的东西，接触新的人。端午节前有一个企业在公司楼下做活动可以免费领杯子。但是如果要领杯子就必须得参加游戏，换做以前我嫌麻烦就不去了。但是那天是另一个姐姐和我一起的，我就去...