本贴已放入我的职场生存智慧系列专栏，旨在帮助大家（包括我自己）更好的在职场苟下去，多捞2年钱。校招生在大厂里都会有针对性的培养体系，在这种情况下，和老板one one是个必不可少的环节，那么如何做好和领导的one one沟通？ one one的目的在于老板和下属的就近期工作/个人发展等问题，进行深入沟通交流，作为下属关键在于展现你的积极态度、学习意愿和清晰的思考，让老板看到你的成长潜力，另一个重要目的是避免发生以不主动与ld沟通目标为由被裁员的情况。可以从以下方面入手： 1.回顾与反思 工作内容：入职以来做了哪些任务？完成情况如何？遇到了什么挑战？是如何解决的？学到了什么新技能或知识？ 融入情...

不是吧，面试都这样了  

牛爷爷们狠狠地攻击一下🤗      

🙋🏻‍♀️面试： 一共四面，其实只用三面，中间自己争取从偏前线的岗位往中台策略转，所以额外再增加了一面；可能本地生活这块业务确认，挺紧凑的，听HR说很长没看到面试结果全A的候选人了。 🙋🏻‍♀️入职： 接offer👉🏻背调👉🏻结果确认👉🏻到岗前填信息👉🏻入职当天参与培训领电脑👉🏻到用人部门**。嗯😐非常长，长到不想再来一遍那种🥹那种接了offer好像又没接的感觉，家人们谁懂！ 🙋🏻‍♀️工作体验： 啊就是非常的卷…晚上十点可能才有机会下班，入职前第一周了解到，我们部门实习生两三个月来都是十一二点下班🥹怎么说呢工作日是不配拥有生活的，那种洗头都觉得懒，玩手机...