李红离场，郑州银行一路踹跑

商业世界里的“幸存者”，往往不是在顺境中跑得最快的人，而是在逆境中活得更久的物种。

如果把城商行板块比作一个生态圈，此刻该领域正经历一场“寒武纪大灭绝”：净息差收窄，房地产暴雷，零售信贷需求萎缩……这三重滔天巨浪，拍晕了无数寻求转型的金融机构。

但总有一些特殊的个体，不仅可以扛住严寒，还能够积极求变——2026年春天，郑州银行成为了业内人士的关注焦点。

一面是人事阵痛、风险出清的经营压力，一面是营收与利润双增的利好消息，郑州银行虽然在“喘着粗气”，依旧在转型长跑之路坚持前行。

基本业绩：稳中有进，信号积极

先来看财务报表，数据不会说假话。

2026年一季度，郑州银行的营业收入达到35.21亿元，与去年同期相比有轻微的增长，增长幅度为1.31%。归属于母公司股东的净利润是10.70亿元，与去年同期相比的涨幅为5.37%，净利润的增长速度比营业收入的增长速度要快，说明其盈利表现是比较不错的。

图片来源：郑州银行2026年一季度财报

要知道，目前就算是某些国有大行，都已经陷入“不增利”的困境，在这样的形势之下，郑州银行还能够稳稳地守住盈利的路径，这一点是比较难得的。

这份财务报告还有一个利好的消息，那就是郑州银行的资产质量，确实得到了优化。2026年一季度，郑州银行的不良贷款率低于1.70%，拨备覆盖率上升到了202.75%。

图片来源：郑州银行2026年一季度财报

坏账的占比下降，同时风险准备金的覆盖比例一定程度上有所提高，这表明郑州银行整体的信用风险处于可以控制的状态之中，应对突发状况的能力也变得更强了，这正是郑州银行“轻装奔跑”的基础条件。

资产压力：负重前行，积极出清

一季度财务情况的回暖，说明郑州银行的“资产排酸”初见成效。不过这一场转型长跑之中，郑州银行在不良资产方面的历史包袱，依旧十分沉重。

具体来看，该行的不良贷款余额主要集中在房地产业、批发和零售业、租赁和商务服务业，其中以房地产业的风险最为显著。

据往年财务报表显示：自2016年开始，郑州银行的房地产贷款逐年增加；增长最为迅猛的2018年，其房地产贷款大涨81.07亿元至180.98亿元，增幅约81.1%；直至2021年，该行的房地产贷款达到峰值。

伴随着房贷规模的高速扩张，相关风险开始暴露。

2020年，郑州银行的房地产业贷款不良率为1.2%，较上年增加1.1个百分点，不良贷款余额3.82亿元，较上年增长3.42亿元。

2021年，房地产业不良率进一步上升至3.47%，较上年增加2.2个百分点，不良贷款余额11.94亿元，大涨8.52亿元。

为应对房地产业资产质量的下滑，自2022年郑州银行开始主动释放风险。

在2023年至2025年，该行的房地产贷款金额分别为291.68亿元、222.16亿、以及184.30亿元，三年时间累计降低超100亿元。

包袱之所以减轻，是郑州银行的努力工作——通过核销、转让和司法清收等方式，积极出清不良资产。

例如2024年9月，郑州银行披露公告，拟向中原资产出售账面余额约150.11亿元的信贷资产及其他资产，转让价格为100亿元。

除了业务层面的“刮骨疗毒”，郑州银行针对自身管理架构，也在进行积极尝试。

组织重构：高管“换血”，思路转换

自去年开始，郑州银行的高管团队进入了频繁变动的阶段。

2025年1月，郑州银行发布了一则通告，称相关监管机构已经批准了李红担任该行董事、行长这两个职务的离任申请。据笔者统计，此时李红恰好已经在岗一年。

此外在2025年一季度，郑州银行还有6位高管先后离任——郭志彬、傅春乔和孙海刚三人辞任副行长，李磊、刘久庆和李红（与前行长同名）辞任行长助理。

倘若将本轮人事变动简单地解读为利空，眼界就显得过于狭窄了。

对管理层进行深度调整，是重构公司治理体系的核心组成部分。最近的一段时间，某些城市商业银行之所以出现风险事件，其根源通常不在业务的前端，而是在于高管层思维已经固化、以及内部风控失效，在这个时候就需要推进组织架构的调整。

张敏所带领的团队在任职期间，不再和以往一样盲目地进行扩张，而是将管理重心转移到控风险、稳运营的发展思路之上，同时持续推进郑州银行的资产优化工作。2026第一季度的财报数据的出色表现，便是他们工作成果的有力佐证。

不过，从相对较短的从任职时间来看，李红所带领的团队的“应急补位”性质比较明显，郑州银行可能还有更为长久的考虑。

2026年1月，郑州银行发布公告称王森涛即将担任副行长，相应的任职资格正在等待监管部门的审批。他拥有国企、政策性银行以及地方政府等不同机构的履职经历，或许其工作视野更为宽广，管理方式更具备全局性。

此外，随着内部提拔的行长助理高瑞等新鲜血液的注入，郑州银行正在加速补齐管理短板，业务转型的前景令人期待。

转型蓄力：“喘跑”之中，重调呼吸

面对内外部的压力，郑州银行并没有停下脚步，不仅针对其内部组织架构进行了积极调整，还在自身的基层业务板块方面，开始谋求“科创+小微+零售”的差异化战略转型。

譬如在零售业务层面，李红团队在2025年的任期内，坚持“以客户为中心”的服务理念，深耕市民金融及乡村金融，着力打造“市民管家”“融资管家”“财富管家”“乡村管家”四大管家服务。

图片来源：郑州银行2025年度财报

截至2025年，郑州银行的储蓄存款余额2718.47亿元，较上年末增长24.6%；个人贷款余额人民币970.14亿元，较上年末增长6.7%；财富类金融资产余额人民币572.52亿元，较上年末增长11.6%，主要零售指标的增长良好。

不过从营收的贡献度来看，郑州银行的零售银行业务占比仍然偏低。2025年，郑州银行公司银行业务70.86亿元，占比54.8%。零售银行贡献营收17.20亿元，占总营收13.3%，与公司银行业务相差较大。

图片来源：郑州银行2025年度财报

当然了，零售业务占比尚待提升、净息差收窄是目前国内银行业的普遍困难，郑州银行并不是个例。对于后者而言，其“科创+小微+零售”的差异化战略转型已经初见成效，未来需要咬紧牙关，继续死磕下沉市场。

除此之外，郑州银行还应牢牢立足于河南本土市场，将自身的业务转型与区域发展战略相互绑定，把自身“科创金融、普惠小微”的特色做深做透。毕竟在银行业内卷发展的未来，谁能真正做到“为人民服务”，谁才能真正构建核心竞争力。

小结

“喘跑”，是郑州银行最精准的状态定义，但这并非最终结局。“李红离场”，也只是郑州银行发展长河中的一个小插曲。

当下的郑州银行，财务业绩回归健康状态，“心率”恢复正常；其过往的不良资产包袱，已完成了数次的风险释放，“排酸”基本完成；差异化战略转型初露锋芒，“补能”持续进行。

只要保持战略定力，郑州银行完全有能力调整呼吸、稳住节奏，从“负重喘跑”迈向“稳健快跑”，在服务地方实体经济的同时，实现自身高质量发展。

郑州银行的前进之路，还有很长。