解决方案架构师仅是一个详细职位名：类似于XX工程师，不要以为是什么超高端职业。可以类比测试工程师和算法工程师的区别。

楼主自七月初进入工作以来已经即将六个月转正答辩了。自进入部门以来，就以实操、项目作为历练，在入职一周的时候就得到了单SA（解决方案架构师）对单项目的团队责任矩阵，这无疑是对新人来说莫大的挑战。虽然如此，但是部门内部氛围和谐，导师是超级火车头，能力极强，领导无pua，团队内内耗极少，再加上最前沿的新兴行业催化下，我也成了一名还算合格的SA。

叹息之墙一般的困境

对于任何一名产品解决方案架构师，最夸张的难题无疑是一个东西——产品能力极差。

抽象来所，友商10块钱可以达到20的性能数值，你的产品却只能15块钱到达10的性能数值。

领导属于某赛道技术专家，虽然深知产品羸弱，但是领导对我们团队员工要求极高，对非底层研发，归属研发族、技术类的我们也天天被催着要进行“突破、突破”。总结来说就是，你不是产品研发，但是你要把15块钱10性能的东西无论如何也要整成10块钱20性能数值的东西。

处处掣肘

把15块钱10性能的东西无论如何也要整成10块钱20性能数值的东西。其实是归属一名SA的高层次工作职能之一。

可是在我们努力奋进进入实现我的高级价值之路上，却发现四处都是残破的裂纹。

毫不客气的说，就像是作为装修供应商，开发商给你修了个废墟，然后业主让你在废墟上装一个汤臣一品。

YY式的不兼容性、高额的价格、羸弱的性能、被垄断的生态。我想问问大佬，在如此严峻形势下，你又如何进行突破。

有人说：那你们研发是干什么吃的？背靠产品呀。

作为市场和产品的链接，我们有义务洞察市场需求传递产品使能产品提升竞争力。可是摆在我面前的是，超级复杂的流程网络，ABC评审，BCD分析，CDE流程，DEF流程。每次上流程会议，就被一群人高高在上的态度藐视你，再犹如拷打犯人一般，巴不得把客户信息库装个摄像头般的问题，再以一种先有鸡还是先有蛋的质疑给到你。

说人话就是：求爷爷告奶奶，最后再给你个拒绝or延期。

除产品外，一线能力也让我记忆犹新。有不知自己卖为何物，有把客户拉会后一言不发，无任何引导，我这就不细说了。

乱其心智

虽然进入我司仅5个月，出去培训为4个月。经我手的项目没有40也有30有余了，不仅是售前，还是项目经理，还是产品经理，还是技术支持，还是测试工程师，还是二次开发工程师。

除了基本的解决方案和售前评估，我还需要提供对内对外的技术支持，还要去管理项目，跟项目流程。还要回答产品能力，还不是一类两类，你所知道的90%的云服务产品我都出口过。有售后问题，需要解决，甚至还要去实际测试产品，出口文档，有定制化需求，在产品的现状，你还只能自己上去把项目搞好。

我心甚乱

前几天一直打嗝，我没有任何身体不适，就是一直打嗝。搜了半天结果是压力过大导致。

领导问我进展，问我情况，我心乱如麻，甚至不知所云，仿佛嘴与脑子人机分离。

要写PPT，我甚至无从下笔，似乎有很多东西，但是都写不出来。

这并非是我

从小我便滔滔不绝，辩论、相声，一套又一套。

大学时期的小组汇报甚至能把破烂不堪的实验全部让老师评A。

在面试里也能结构化表达，梳理清晰思路和论据，让我一个破双非本拿到几十万的年薪。

可是我现在憋一夜PPT，憋一个近期现状都憋不出来。

我是真慌了。

可能是维持了一周，每日工作12小时吧。

可能是让我一个最低级的小兵去带领团队突破吧。

可能是转正答辩吧。

可能是我最近没咋练背吧。

算了，打把游戏顺顺。