先看碗里有没有肉，再聊锅里会不会炖好。

面试快结束，重头戏来了——老板开始描绘：“三年上市”“十年千亿”“全员持股，财务自由指日可待”。

我听着，点头微笑，心里却悄悄打开画饼解析模式。

饼越大，越要问一句：这玩意，是真能蒸出来，还是只是热空气？

我会看他讲蓝图时，有没有提当下的业务进展：

• 现在的客户是谁？
• 上季度收入多少？
• 核心产品跑通了吗？

如果满嘴“生态布局”“颠覆行业”，却说不清上个月卖了多少单——那大概率，他卖的不是产品，是PPT。

饼可以大，但不能远到看不见；梦可以远，但不能拿我的工资去垫脚。

前人的经验早就写好了：“期权还没兑现，公司先没了。”“上市敲钟的是创始人，裁员名单里有我。”

我不是反对梦想，我是反对把“画饼”当成管理手段，反对用“未来可能分到的肉”，抵消“现在该给的饭”。

所以我的原则很朴素：先看碗里有没有肉，再聊锅里会不会炖好。眼前的业务扎实，未来的承诺才值得相信。

否则？抱歉，我不擅长空腹奔跑。

这堂课没人教，但每个打工人都得学会：Is this vision or vapor?别等噎住了，才想起要喝水。