字节商分二面
1.你在得物实习时,选择以商家分层作为后续分析和运营策略制定的核心指标而非其他客户标签,原因是什么?
2.在商家分层体系中,是以哪些具体指标对客户进行分层的?
3.在制定商家分层逻辑的阶段,你是否参与到分层规则的制定中?还是仅根据已有的分层规则进行商家标签打标?
4.你提到会针对不同层级商家的特点给到针对性运营支持,能否举例说明具体有哪些运营支持,以及背后的原因是什么?
5.从你的视角来看,当时所采用的商家分层指标体系建立及识别逻辑标准,存在哪些问题?是否有可优化的点?
6.你对“经营分析”这个岗位有怎样的了解?你认为自己做商分岗,在这个岗位上有哪些优势?