字节产品一面

自我介绍

为什么考虑来互联网做产品经理?

你觉得产品经理最重要的是哪些素质?讲讲自己匹配的地方?

除了洞察和架构能力,还有需要补充的吗?

在你之前几段实习经历中挑一个你觉得成长最大,或者说跟产品经理最匹配的一段详细介绍下

你们组是如何制定具体目标的?用OKR还是KPI还是其他?

刚才提到的用户体验,你们团队在执行过程中会如何具体定目标把它量化?

你们内部的管理方式,是说leader把目标逐级拆分到每个人手上,去做很具体垂直的领域,还是说针对比较创新的业务,大家开诚布公一起讨论?

谈谈外企和国内企业工作氛围的差异

在做产品经理工作中、或者你的生活中,有没有觉得特别难的时刻?

你能接受工作强度很大的工作吗?我举个例子,比如说在一些项目的进度或者目标上,自己团队的上级、或者合作方会有很强的push

假设你现在出了一个产品方案,你在推行的时候你的方案经常被你的上级否定,你会怎么想?

当你的方案被上级通过、被内部评审通过,在和技术合作方讨论怎么实现、进行项目管理的时候,技术方对你进行挑战,认为不合理或者没有必要,你怎么考虑?

产品已经上线了,你的用户来挑战你,他可能很片面单方面地表达自己的不爽,甚至攻击,你会怎么考虑?

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1、请自我介绍,突出与策略运营(经营分析方向)相关的优势(如数据敏感性、电商数据分析经验、跨部门协作案例等)。2、为什么申请TikTok Shop策略运营岗位?你认为“经营分析”在电商用户体验与商品治理中的核心价值是什么?3、你认为“策略运营(经营分析方向)实习生”需具备哪些核心能力?(如数据洞察、逻辑拆解、策略落地、跨部门推动、用户体验感知)4、如何快速适应TikTok Shop不同市场(如欧美、东南亚)的用户体验差异(如售后偏好、商品质量敏感度)?5、分享一个你通过数据分析发现业务问题的案例,说明数据来源、分析思路(如漏斗拆解)及结论(如提出的优化建议)。6、经营分析需平衡“数据严谨性”与“策略落地效率”,你会如何权衡?(如关键决策用全量数据验证,紧急问题用核心指标快速响应)7、你对“电商平台商品治理”的趋势有什么观察?(如数据驱动规则优化、用户反馈实时响应、跨区域标准协同等)8、面对不同业务模块(用户体验监控、商品治理、重点项目),经营分析的侧重点有何不同?9、如何从数据中诊断“用户体验波动”?(如从差评率、退货率、咨询量等指标拆解,定位是商品质量还是物流问题)10、你平时关注哪些电商经营分析资源?最近研究的TikTok Shop用户体验案例是什么?11、请解释策略运营的核心概念,并说明它与传统运营、产品运营的主要区别是什么?12、在制定业务策略时,你会采用哪些经典的分析框架?请选择一个框架详细说明其应用场景和分析步骤。13、数据驱动决策是策略运营的重要特征,请说明你理解的数据分析在策略制定中的作用,以及常用的数据分析方法有哪些?14、什么是北极星指标?在策略运营工作中,如何确定和分解北极星指标?15、请解释A/B测试的基本原理,并说明在策略优化中如何设计和应用A/B测试?
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