联想供应链管理面经

1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标?举一个简单的供应链例子。

追问1:供应链的 "三流" 指什么?

追问2:如何提升供应链响应速度?

2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目,有什么收获?

3. 解释你理解的 "供应商管理",如何选择和评估供应商?

追问1:供应商评估的指标有哪些?

追问2:如何建立供应商合作关系?

4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么?如何应对?

5. 作为供应链管理专员,你认为需要具备哪些核心能力?如何培养?

追问1:如何学习供应链知识?

追问2:如何提升系统思维能力?

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这是二面吗
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发布于 09-21 17:03 广东

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