远景能源内推,远景能源内推码

1、个人BG基本:

学历背景:上海某211本、985硕,经管类专业rank4,GPA4.12

投递岗位:交付体系(和供应链管理强相关)

实习经历:有过2段强相关实习经历【一段世界500强(Gartner前10)、一段民企】

求职目标:朝阳行业的供应链管理方向岗位

👌🏻最终去向:斩获6个offer,最终选择远景能源!

2、薪酬福利

base:硕士 16 k-17k × 15~18 薪(看绩效档位)

其他福利:六险一金、10 天年假【这点我觉得很牛】

横向对比:我同届拿到某科技13k × 14;外企15 k × 16

3、今年秋招扩招还是缩?

内部口径:CEO 张雷对校招生“种子”的培养支持力度大,倡导 “合规从娃娃抓起”。

结果:

面试通过率:一面 → 二面 ≈ 60%;二面 → 终面 ≈ 70%;终面 → Offer ≈ 50%。

核心是“能力匹配度 + 价值观”。

4、三轮面试全记录

Timeline:网申 → 1周后测评 → 1周后一面 →1周后二面 → 2周后终面 → 1周offer!

4.1 一面(30 min,业务主管)

自我介绍:英文自我介绍(笑死,我完全没准备;现在远景很多国际业务,大家记得英语口语也练一练)

深挖实习:用 STAR 讲“如何用 Power BI 把呆滞库存降 18%”。

场景题:如果客户突然加单 30%,交付周期不变,你怎么做?

反问:未来的职业规划路径?

Tips:准备 3 个数字导向的实习case,提前把业务词、关键词提前熟练。

【第一轮的面试我认识是相对最重要,因为这大概率也是你未来直接汇报的领导,来挖掘你的解决问题能力。

4.2 二面(20min,HRBP)

HR:为什么选择远景?为什么选择新能源?

深挖个人精神/价值观:认为自己的性格特点是什么样的?(建议提前熟悉远景精神)

【HRBP面是比较容易的,只要你不出现大的差错,都能过。】

4.3 终面(20 min,高管面试)

压力问题:

 出现单一供应商依赖风险,如何推动国产化替代

 从公司流程角度,如何让采购员规避风险?

个人题:用一个词形容自己,再用 30 秒论证。

Tips:终面别背稿,面试官喜欢“有观点 + 有温度”的答案;

【高层的面试可能会出现一些挑战性的问题,或者压力面的问题,而且问题往往会很更加的宏观,这方面要进行多加的准备。】

远景能源26届秋招开启

【企业简介】远景能源作为全球领先的新型能源系统技术企业,通过风电、储能、氢能、零碳产业园等构建新型绿色能源系统;

-- 风电项目连续2年中标量居全国第一;

-- 智慧储能22年全球出货量居中国前五;

-- 绿氢项目全球最大(在建);

【招聘对象】2026届本、硕、博毕业生。电气、机械、自动化、材料、能动、土木等理工科~

【工作地点】上海、江阴、东南亚等

【内推链接】

https://app.mokahr.com/m/campus_apply/envisiongroup/43123?recommendCode=DSu3EtVu&hash=%23%2Fjobs#/jobs

【内推码】DSu3EtVu(内推简历优先筛选)大家投递完可以在评论区打上姓名缩写+岗位(比如PM+LJJ),我私你们面经~~

引流:字节跳动,海康威视,深信服,腾讯,阿里巴巴,拼多多,滴滴,京东,小米,大疆,美团,好未来,小红书,华为,简历,offer,面试,面经,三方,国企,央企,秋招,应届生,求职,比亚迪,建设银行,工商银行,百度,中兴,邮储、中行、建行、工行、建行、光大、招商银行、科大讯飞、蔚来、新华三、京东方、容知日新、长鑫存储、阳光电源、中国移动、中国电信、中国联通,中兴,虾皮,网易,腾讯音乐,京东,虎牙,b站,bigo,思科,亚马逊,荣耀,小米,联想,tplink,第四范式,米哈游,携程,旷视,美的,索尼,OPPO,满帮,momenta,欢聚,shein,用友,哈啰,vivo,完美世界,地平线,爱奇艺,汇顶,得物,深睿医疗,全志科技,禾赛,唯品会,度小满,蔚来

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用微笑面对困难:不是你千万别小看这家公司,他们的预估市值成倍上涨,三次在报告看见这个公司了,总之如果是给股权的话可以试试,未来没准真能发家致富哈哈哈哈
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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
牛客20646354...:招黑奴啊,算法工程师一天200?
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