入职四个月，产品经理的工作不是我想的那样

记得进部门第一天，领导问我对产品经理的理解。 我说，产品经理是经过需求调研、用户分析、竞品分析之后得到研发需求，然后设计原型，协调UI、前后端、测试等不同部门的同事一同完成研发，不断完善产品。

领导微笑着点了点头。 我以为，我回答得很好。我只要跟着前辈打怪升级就行。

随着负责的工作增多，项目参与度加深，我逐渐意识到我最初的认知只是【怎么做好一款产品】，是一个初级产品经理的基本工作内容。实践中完全不够

“产品的商业模式是什么样的？”“产品怎么实现盈利？”“谁为功能买单？”“怎么让用户愿意买单？”无数个这样的问题不断地涌向我。（内心OS: 啊？这款产品还没想好怎么盈利吗？）

我逐渐意识到，功能好不意味着产品能活下来。没有合适的商业模式，找不到愿意买单的用户而夭折的产品大有人在。产品经理必须要思考【一款产品怎么赚得好】。（内心OS: 好好好。）

试用期80%的工作都在原型设计、研发沟通、PPT制作那样的日子一去不复返了（内心OS: 还想安安静静当个画图仙女的，看来没机会了，那就算咯），每周调研客户、挖掘需求、捕捉商机、远程支撑的生活开始成为真正的工作日常，因为工作产出还不错，领导也给了我更多深度参与业务的机会，我感觉自己走进了真正的战场（好激动）。