我的看法

假如是解决思路不一致。就不能直接否定领导的做法，要给领导提出可行的策略，再探讨这些策略的优劣性，引导领导去选择更优的解决方式。例如： “领导，这个项目如果按照这种思路做的话，可能会产生x的问题。我这边有两个其他的思路，想向您请教一下。方案一是xxx(描述，理由，利弊，投入产出比等），方案二则是xxx。我倾向于方案X，理由是xxx，您看看这些方案是否可行，谢谢。” 要是领导还是没有听取你的意见，只是坚持他最初的决策，也不需要跟领导直接对抗。你跟领导一直对抗，只会让领导对你留下不好的印象。领导是问题的主要责任人，他要承担失败或浪费时间所带来的直接风险，反正你的建议已经给到了，他还是坚持自己的观点，那就按照他的想法执行就可以了。觉得没有意义的工作项目可以适当偷懒或敷衍一下，预见到项目可能出现风险则要定期汇报，让领导看出执行过程中出现的问题，避免让自己来背锅。打工就是在演一场日更的戏剧，演好自己的角色就行了，不要把自己的情绪都代入到这个角色里，免得最后内耗自己。