大厂产品经理都在干什么？

上篇和大家说了产品经理按照产品生命周期分类的工作内容，这篇主要讲按照岗位职责需要做哪些事👇👇👇

产品经理的工作内容，按照岗位职责可以分为：产品立项、需求理解和分析、功能和内容梳理、产品设计、范围和优先级制定。

1、产品立项：即在公司内部正式启动该产品项目。产品立项文档是这个环节的关键产出，它一般包括：市场分析、竞品分析、项目概述、项目商业价值、项目目标、项目风险等内容。

2、需求理解和分析：项目立项成功之后，就要开始着手验证要做的产品满足的需求到底是什么，放到市场上来说是否有赚钱的可能性。这里的需求一般指软件工程范畴内，软件开发时应满足的功能性与非功能性要求。这个环节是需求到软件产品设计的过程，它包含：需求收集、需求描述、需求全景图、非功能性需求、需求验证等内容。

在需求收集阶段，可以通过电话访谈、问卷调查、实地访谈、用户观察、焦点小组、头脑风暴等形式对用户展开调研，了解用户的需求与痛点。

3、功能和内容梳理：这是把真实世界，真实的需求转变成软件工程可以理解并度量的过程。产品的功能架构图、功能地图、产品演进地图是这一环节的主要产出物。

4、产品设计：这一步将软件工程可以理解的需求进一步具象化，具体描述为可视化操作界面和故事。这里具象的界面设计（低中高保真原型）才成为主要的工作内容，另外此环节还应考虑后期的产品设计交付，因而要考虑设计的可执行性，并撰写相应开发故事。