华华池子到底有多大?

一、核心战略：从“项目思维”到“系统思维”工厂信息化的本质不是一次性的技术采购，而是持续的组织能力升级。很多企业陷入“买系统-用不好-再买新系统”的恶性循环，核心原因在于将信息化视为孤立的技术项目，而非系统性的管理变革。正确的战略框架应包含三个层次：业务层：以解决核心痛点为导向，而非追求技术先进性组织层：建立跨部门协同机制，打破“IT部门单打独斗”的局面技术层：选择可扩展、低成本的技术架构，避免“一次性投入”二、分阶段实施路径阶段一：基础数字化核心目标：解决数据“从无到有”的问题，建立数字化基础能力关键动作：1.以问题作为开始，单点突破，快速见效优先解决当前的业务问题，如库存混乱、生产进度失控...

打招呼了两百个，收到回复5个都是拒绝的，省下基本上未读。

可以去冲一下大厂吗

在🦐入职2个多月啦，整体体验下来非常不错！适合追求wlb 的宝子冲。 1️⃣ 工作强度： ▫️早9点半晚7，有弹性；午休12点半～2点，会关灯睡觉💤晚上7点后基本不会有工作消息！周末也不会有工作消息！ ▫️实习生无工时要求，正职工时要求8h。 2️⃣工作氛围： ▫️我接触到的同事都非常友好，大部分都有出国留学的经历； ▫️平时工作交流会夹杂一些英文单词，工作文档要用全英文写，有公务出国出差的机会； ▫️接触到的同事工作专业能力都很强，感受下来不输鹅厂和节子。 3️⃣ 福利： ▫️带全薪假期：年假+病假共30天，可以说是大厂里的天花板了…太厚道了🦐，关键是请假非常free，不会有任何请假羞...