1、自我介绍2、如果你做整个产品的负责人,你会怎么排这些不同产品的优先级?3、基于"带量"这个关键指标,你会在团队里面做什么事情?比如说这个调动的能力有产品,下面产品有运营、有开发,你会做什么动作吗?4、假如按照你的新动作执行后,对产品的整体 DAU 增长或营收增长没有那么大作用,你会怎么做?5、为什么文生画本要做 16:9的比例?6、在画本里面的一致性是怎么实现的?有多少comfyUI的经验?7、评估是怎么制定标准的?考量哪些因素?能力标准是否有迭代?8、刚才提到的某项指标,制定的时候是怎么考虑的?9、整个评估是什么样的过程?是人审还是机审?为什么要采用这样的策略?10、简历中做的某项功能提...