刚接手一个产品怎么办

互联网变化比较快，除开你刚入职时接手新产品外，公司架构调整后你可能会重新接手产品，甚至这些产品你之前没有做过，面对这样的情况，你如何下手。

所谓的学习能力强，其实就是在这样的环境下看你如何接得住，确保产品能顺利拓展，而不是掉在地上。

对于刚接手的产品，你可以先从人的角度去看，再看事的维度。

人的角度即搞清楚产品面临的对接人，具体有哪些人，分别负责什么，各自的上下游是什么情况。

以产品经理来举例，上游是业务，即运营、销售，下游则是设计、研发，以及不能被忽略的其他协同产品经理。

这些角色具体是哪些人在负责，各自的背景怎么样，比如哪个公司过来，来现在的公司多久，口碑如何等。

你可以找这些人聊一聊，因为多数情况下，别人都是老地主，而你是新人，跟对方请教下，有时见个面喝杯咖啡，或者吃个饭，都是比较容易促进彼此的了解。

并不是说让你过多搞人际关系，但这些同事都是该产品的老人，通过他们你自然能了解该产品的前世今生，以及背后有哪些坎。

再说以后你们就是一条船上的蚂蚱，总得彼此先熟悉各自的风格，日后也好方便做配合，毕竟是长期合作。

当然，你如果还有下属，则可以一对一找他们聊一聊，先熟悉，再来看后续情况。

比如你清楚每个人负责的业务，以及在公司的情况，个人的诉求等，看每个人现在的满意度，以后再来根据情况适度调整。

事的角度分为两个方面，一个是短期承接，一个是长期规划。

短期承接就是你过来之后，你要能确保产品能顺利流转，而不是突然没有人来承接，导致上下游业务都懵逼。

原来既定的事项你可以先继续做，