算法工程师的工作/学习核心思考与经验总结分享（持续更新）

有风险，才有回报，明确目标，做好调研，充满热情与信心，能够接受失败，能够不断从外界吸收养分，不断提升自己的能力。

严格控制供应链风险，让现金流处于良好的状态，从而有余力进行投资布局，推行长期战略。

只要有动力和热情，那么我们设定目标之后，中间遇到的所有事情都会转化成我们更强的动力，去挑战更高的高度。

公司的现金流闭环逻辑是最重要的！公司的现金流闭环逻辑是最重要的！公司的现金流闭环逻辑是最重要的！有完整的产品，技术，商业的逻辑，才能有效判断如何优化，如何突破，如何更进一步。

战略最重要的一点是，集中资源在最重要的事情上！集中资源在最重要的事情上！集中资源在最重要的事情上！

团队是什么样的概念？我们无法要求将所有最高效的人完全集中在一起，我认为团结的正真意义是各司其职和包容合作，能够让组织指出运转前进！

与大公司进行直面竞争的时候，要保持良好的心态，有充分的自信，不要把大公司平台的光环视作直接和你打仗的那些人的光环。

Great men are not born great，they grow great。

不是因为会的知识多而挣钱，而是因为带来的商业价值高而挣钱。

提升自己的格局，眼界，能力，认知，在这些基础上，和志同道合的人合作，创造更多价值。

用心输出内容，用心对待粉丝，把粉丝当朋友对待，重视线上线下互动，这才是个人IP发展壮大的核心。

人类商业交易最核心的因素是“稀缺性”，有句话戏谑地说：“你的报酬不是和你的劳动成正比，而是和你的劳动的不可替代性成正比。”

找到增量市场对初创公司来说非常重要，不断扩大增量市场的边界，是初创公司的立足之本。

产品想要留住用户，需要提供可观，逐步增长的“收益”，并强调停用后的严重后果。

打胜仗，就是最好的管理。

眼光要长远，看清楚大方向，短期就可以不用跟着不明所以的风口跑来跑去，也不会焦虑和迷茫。趋势不会每年都变，每年都变的不叫趋势，叫波动。人生选择前行的方向，主要看趋势，不要太盯着波动，也不需要人云亦云。

稀缺性原理：越稀缺，且被人需要的东西，价格越贵。

无论面对的形式有多严峻，环境有多残酷，都要有“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”的心态。

弱者依附平台，强者自造平台。2022年互联网大裁员更是能看出，不要把自己的能力与平台相挂钩，只是人力资源而已。

学习系统性知识，并通过不断的训练行动，来优化知识体系，拓展认知边界。

历史上成就伟业的人，往往不是一开始最风光的那个，而是韧性十足最能扛事儿的那个。

企业的造血能力，现金流能力是最重要的！

不要急于学习新技术，时间会告诉我们哪种技术值得投资，时间是我们最好的顾问，要学会等待。

你的思考，经验，方法论等是否可以在不同团队，不同公司，乃至不同领域中迁移使用，将决定了你的沉淀是否有效。

看待问题与挫折不能局限于现在，把时间维度拉长到2-3年，我们就会少一些情绪上的反应，会更理性更高维度的看待事情。

战术上一定要“快”，战略上一定要“慢”。

利用财务闲余做长期价值投资，利用时间闲余做长期价值创造。

在多元碎片化的社会里面，共识反而变成一个非常重要又有宝贵价值的东西。

永远把最主要的精力放在最重要的事情上！

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