格力珠海，和吉利极氪上海，哪个更好

最近和几个朋友聊起“同事变闺蜜/兄弟”的经历，大家感慨挺多的。其实关于**“要不要和同事成为好朋友”**，不需要什么AI的大道理，剥开职场那层皮，逻辑其实很真实。它是概率问题，不是选择问题很多时候，我们总觉得“我要不要和他交心”是个主动选择。但实际上，职场友谊往往是环境产物。你们恰好在同一个项目组熬过几个通宵，恰好都讨厌那个阴阳怪气的甲方，或者恰好下班路过同一家好喝的奶茶店。这种“战友情”是天然发生的。如果频率合拍，硬要冷脸把自己缩在“专业面具”后面，不仅累，还会错过那种在枯燥工位上难得的温情。

刚来的时候觉得mentor好厉害，什么都会，说话平和。现在发现只是装的好罢了之前让我写个模块，告诉我要改成什么样，按照他说的改完了，也给他看过了。现在准备合入，又问我你为什么要这么写，你不觉得很麻烦吗？你对xx的理解是不是不对？自己工作太忙，跟别人开会沟通不畅，把脾气发在我的代码上，跟同事背后骂我不会写（当着领导的面），反正骂我干的烂是唯一零成本的呗

我是一个末九的计算机本科生，26毕业，秋招兜兜转转，大厂基本挂了个遍，自己只有一段小小小厂实习，能有那么多大厂的面试挺庆幸了，但是都挂了心里还是很难过。虽然知道自己没好好学，但是为了秋招是认真准备的，但还是因为没项目没实习大多止步二面了。最后秋招接到了三个offer，两个上海企业，一个12k一个16k，还有一个工行的offer，选择了工行，年包听说20个左右，同学和我一样本科进的京东50个，进华为的30个，进字节的50个，感觉我们差距太大了。现在晚上睡不着，在想现在开始春招投递冲一把，还是就选择工行呢

1. 深入聊聊你的项目，从架构设计到技术选型的考虑 (30min)项目背景和规模：我负责的抽奖系统是为电商平台设计的营销工具，主要用于节日促销、新品推广等场景。系统上线后日均抽奖10万次，高峰期每秒1500次请求。注册用户50万，活跃用户5万左右。架构演进过程：最初是单体架构，所有功能在一个项目中。随着业务增长，出现了性能瓶颈和维护困难。我们进行了微服务改造，拆分为用户服务、活动服务、抽奖服务、奖品服务四个核心服务。用户服务负责用户认证、权限管理、用户信息维护。活动服务负责活动的创建、配置、状态管理。抽奖服务是核心，负责抽奖逻辑、概率计算、库存扣减。奖品服务负责奖品管理、发放、物流对接。技术选...