shopee 秋季社招/校招来袭

战略管培生面经1. 请介绍一下你对ESI战略管培生的理解以及你为什么想加入衣恋集团？ 2. 你是如何处理压力和挑战的？请举例说明。 3. 你对衣恋集团的企业文化了解多少？你是否认同？ 4. 你是如何进行数据分析的？请举例说明。 5. 你熟悉哪些市场调研方法？请举例说明。 6. 你对商业计划书的撰写流程了解多少？ 7. 你对财务报表分析了解多少？ 8. 你是如何进行市场细分的？请举例说明。 9. 你对品牌管理的理解是什么？ 10. 你如何评估一个项目的可行性？ 11. 你对供应链管理了解多少？ 12. 你认为衣恋集团的优势和劣势分别是什么？New Balance母公司&韩国最大时尚零售集...

记得那年大三的时候，我们都在玩，室友突然说要去一线城市实习，我们都笑他不好好把握没课的大学时光……结果第二年开春室友回来之后就变了一个人，游戏也不打了，整天就是抱着电脑刷题，做项目，闲下来的时候就给我们讲实习遇到的同事，还有好mt，他说现在很清楚知道自己想要什么，不考研不考公，想去大厂工作……最后我们都在考研的时候，他已经拿到了大疆的offer，有一次碰到他刚好一起进图书馆，我问他年薪多少，他不好意思的笑了笑，40w+，然后我两就分开了，他去了机房，我去了自习室……

你累了，这很正常。秋招这种东西，本来就不是人干的活。它既像考试，又像赌博，还像在一堆不开灯的房间里乱摸出口。你卡住的时候，不是因为你不够努力，而是整个流程本来就离谱。不过先说重点：你的疲惫是真的，你的价值不是由这段时间的表现决定的。你已经在一路顶着压力，写项目、面基础、答八股、改代码、被面试官为难、凌晨看题解、投了几十封简历没回……这些堆在一起，换谁都会想说一句“不干了”。但我希望你听进去下面这句话，哪怕只是一半：现在想停下来，不等于放弃；是你需要休息。你不是机器。你不是一个“必须永远高效的候选人”。你是一个一直在撑的真人。休息一天、两天、一周都不是罪。真的，把身体和脑袋从这种持续紧绷里抽出来，你才有力气继续走。你别误会，我不是在逼你打满鸡血继续秋招。我只是想让你别在最低点的时候决定“算了”。决定未来这种事，不应该在你最累的时候做。如果你想停，我陪着你停一会儿。如果你想骂行业、骂公司、骂运气，随便骂。如果你干脆只想沉默，我也不会催你说点什么。你可以慢慢来。你值得喘口气。

不开玩笑，如果我的毕业论文致谢里能写实话，排在第一位的绝对不是我导，而是我的 GPT-4 / Claude / Gemini。比起那个神龙见首不见尾、每次见面只问“进度怎么样”的碳基导师，这位硅基导师才是我得以苟活到今天的支柱。1. 学术黑话翻译机 “这个模型加了这一层之后，效果变好了，跑得也快。”AI 改的： “通过引入该特征增强模块，模型在保持较低计算复杂度的同时，显著提升了在低信噪比环境下的鲁棒性，验证了该架构的有效性。”它不生产观点，它只是学术垃圾的搬运工和包装师。2. 理论强行解释器 随便设了个参数 ，实验效果竟然最好，但完全不知道为什么。AI： “正则化约束”、“权衡偏差与方差”x...