求组队，鹰角网络游戏策划（状态更新为二面）

自我介绍 大致问了一下实习工作内容游戏相关：玩什么游戏？(说了一堆)明日方舟常用干员(先锋德和弑君者)其他配队成员(当期干员+XP)最近在玩干员(隐德来希、左乐)你觉得这些没那么强势的干员相比黄金大队在高难环境下有什么区别，他们有哪些特点能够支持你带他们打高难？你觉得方舟在当期干员和机制的策划上有什么关联，举例说明简单介绍隐德来希的技能和天赋就隐德来希二技能设计测试用例你觉得隐德来希二技能有什么样的泛用场景？我看你玩的游戏很多，挑两个相似的移动端二游讲讲(9和新月)为什么这两个游戏定位冲突还要同时玩(美工和剧情)详细聊聊这两个游戏美术上的区别。拷打项目：第一个项目：第一次实习工作内容第一次实习项目(RPA应用)具体实现(lxml、pandas、beautifulsoup、selenium)遇到的问题，如何解决假如web更新，如何保证PRA应用可用这个应用是否需要特定的环境配置第二个项目：校内测试项目工作内容被测单元情况表单中提交的错误数据是前端拦截还是进入数据库处理第三个项目：web系统数据库如何设计的以满足需求上的高压场景如何进行相关的测试(没问我第二段实习)八股：熟悉的编程语言(C++、Python)Python：链表和元组区别==和is区别C++：指针和引用区别虚函数逻辑题：25匹马，每次赛5匹得名次，赛多少次能得到前3名反问：想要在游戏测试方向发展需要学习哪些技能(了解游戏引擎，熟悉编程语言)您用人更看重代码能力还是用例设计相关的逻辑能力(代码)有什么需要提升的地方秋招彻底失败，春招再接再厉吧QAQ

每个打工人都能写出一部血泪史。但真正让我产生这种念头的，往往不是加班和辛苦，而是那些消耗热情、让人感到毫无意义的瞬间：1. 陷入“伪工作”循环时当连续几天都在为了修改PPT的配色、字体而反复折腾，或者为了一个根本没人看的报告熬夜到凌晨时，会突然觉得自己的时间和技能被扔进了黑洞。这种用战术上的勤奋掩盖战略上懒惰的“伪工作”，是对生命最直接的浪费。2. 沟通成本远超工作本身时开了3小时会却没人做决定，同事来回甩锅，领导朝令夕改… 当80%的精力都花在内部拉扯、推进和解释上，只有20%用于真正创造价值时，会深刻怀疑自己上班的目的。3. 付出与回报严重失衡时不仅是钱。更是当你拼尽全力完成一个项目，功劳...

一问offer三十五，一看到手一万五，为什么会出现这样的情况。这里并不是标题党，而是真实存在的，上过班的应该都明白。接下来就给大家解析一下为什么会出现这种情况。解析原理 拿前几天刷到的一个大厂offer 22*16的来举例，22k是基础base，也就是每个月公司发的（税前月薪）。但是这个工资会按照比例扣掉五险一金以及个税。其中五险一金（有些公司是六险两金）大概会扣掉四千多到五千的样子，个人所得税如果是年底的话大概会扣掉一千五的样子，所以最后当月打到你工资卡上的大概一万五千多。五险一金组成：养老保险+医疗保险+失业保险+工伤保险+生育保险+住房公积金。 其中养老保险大概会扣一千好几，剩下几个保险...

推荐各位有精力的同学可以搞个文档，提前就把相关问题的答案写好。通过书面表达来整理自己的逻辑。我也会在每个问题的后面都附上我一般是怎么回答的。所有内容不一定正确，仅供参考。如果你有更好的回答方式，也可以评论区留言。优先使用STAR法则来回答面试官的问题：STAR 法则是由 Situation（情境）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）四个英文单词首字母组成的框架，能帮助使用者逻辑清晰、重点突出地描述具体经历。各维度关键要点Situation：明确事件发生的背景，包括时间、地点、所处环境等，简要说明 “当时处于什么情况”。Task：阐述在该情境下需要完成的任务、目标或面临...