有兄弟了解京东印尼合资公司吗？（京东电商品类运营初面）

问很基础的八股jvm垃圾回收，双亲委派是什么之类的石家庄一个小公司，公司有200多个人，但是开发部门是新成立的，一共有11个人，新开的业务线，是做一个商城的微服务项目，感觉组长也很有实力，问什么都秒回。鼠鼠打算包装了这个实习，再搞个星球项目，再去冲秋招，佬们可以给鼠鼠提点意见😭

双肺一本，连个大厂 初筛都进不去    

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...