有书共读04：《程序员的成长课》第二章读书笔记

第二章 如何在技术上持续精进
本章讲述了如何在技术上持续精进，着重讨论如何在工作中将持续提升自我能力和价值落在实处，分八个小章节来论述。其中我只想讨论我感兴趣的几个小章节。
第一个小章节讲述做开发还是转管理，可以通过三种方法来进行自我判断：工作的三种维度；成就感来源；未来的样子。工作的三种维度分别是数据和信息处理、人际互动、事务性操作。如果喜欢与数据、信息打交道，那么你适合做开发工作；
如果你喜欢人际交往，那么你可能更适合做管理工作；如果你喜欢操作性的工作，比如修电脑、组装电脑、搭建局域网，那么你就适合做运维或网管这类工作。成就感则是你完成哪种工作会让你感到开心、快乐，则你就适合哪种工作。想像你未来的样子，你想从事什么工作，那么就按照你的想法来做。
现在的我正处于迷茫期，我们的专业是挺尴尬的，参考了很多学长学姐的求职经历，有的做的是技术岗，有的做行政岗，然而我还没有想好我要做什么。这一章，或多或少引起了我一些思考。
第二个小章节讲的是找到激励你前进的动力。我们每天在教室里上课，听的是同一个老师讲的课，然而考试成绩出来，有的分数很高，而有的却挂了。我想这并不是智商的问题，既然都在同一个教室上课，智商肯定都是一样。我认为除了与勤奋有关之外，我想，有的人缺乏的是动力吧。如果有了动力，就会变得勤奋。
。有了动力，就会去解决一切难题，解决疑惑，有了动力，才回精进。
第四个小章节讲述精进之道，介绍了对标管理法。对标管理法模型有三要素：现状、目标、执行计划。首先要评估自己的现状，找到要努力的目标，然后制定你的执行计划，最后你要依照计划去实现目标，改变你的现状。
第五、六、七讲述的是目标的设定与执行、习惯养成。如何制定目标并执行目标呢？SMART原则教会你如何选择有效目标，Specific+Meansurable+Attainable+Relevant+Time-bound，解释是目标必须是具体的、可衡量的、可实现的、有明确的截止期限。
制定目标的四个秘诀是动词开头、内容清晰、描述结果、设定开始时间和中期和最后期限。
精进的四个习惯是对标管理、三个问题、刻意练习、复盘。对标管理则是运用对标管理法，三个问题是我昨天完成了什么、我遇到了哪些问题、我今天做了什么，这三个问题，不仅可用于开发过程，还可演化成个人的工作习惯，并指导我们每天的工作。
最后如何养成习惯呢？找到内在驱动力，降低改变的难度，让改变可视化，奖励，允许例外。
以上则是我在第二章学到的笔记。