选择困难症

现在准备秋招了，上个星期面了字节和奇绩创坛，前两天面了美团，很快，上午投的，晚上就面了，然后面完发现确实玩了太久了，这博客也好久没更新了，赶紧加班加点学一下噻。那么不说废话了。先讲讲RAG是什么？这个RAG我讲过很多次了，（现在看到这里基本上是3.0版本了，现在的东西就不算速成的内容了，我说过我要写教程，写大众通识的内容，所以要深入浅出完整的讲。） 这个东西本质上算外置大脑，在模型进行给出内容之前先检索再生成。 那么RAG 解决了什么问题或者有什么用？幻觉知识过时（现在一般通过联网解决问题）无法访问私有/特定领域数据那么RAG的核心工作流程是什么？第一阶段：检索在你知识库准备好之后，我们需要对...

大厂都在这了 超一线大厂都不太卡 美团和快手也不是特别卡 剩下的交给牛友锐评了

如图，

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...