京东职能类管培生群面凉经

京东是我参加的第一场秋招大厂,抱着试试看的心态过去参加的,果然有很多问题,我想记录一下这段秋招的历程,希望和大家共同进步吧。
群面是12个人一组,一位面试官,一位记录员,听说通过率是12进1-2。
我们的题目21世纪是核心人才保留的因素排名,一共给了10个要素。排序后就前三个要素给出相应的人才保留方案。
话说我拿到题目自我感觉是题目好大,我没办法感知出面试官想考察的关键点。
我自己的答案是将要素分类,每个类别中选出最重要的一个,构成头部因素,4-10的排名主观性很强。1-3就是薪资,发展平台,直接管理者。分别类属物质、精神、公司层面,方法论就是管理学中的需求理论。
面试过程中我觉得自己的问题有一部分是说完了自己的观点,就没有想开口的欲望了,也不想一直参与对别人观点的讨论。
我的一部分疑惑是朋友们有没有对群面有过研究,怎样参与才算是比较好的应试状态。感谢!

全部评论
不知道你现在还是否需要,我是春招的职能管培,过了群面,同样的题目。个人觉得群面的关键不在于你的答案,而是在于你在小组中扮演的角色,回答什么都不重要,但是一定要在提供讨论思路,安排时间计划,贡献核心观点,控制发言节奏,推进讨论进程,总结大家发言等等贡献度高的行为中做的越多越好,尽可能争取扮演组织大家讨论的角色。因为管培生想要找的还是未来的管理者吧,需要候选人有一定的领导能力和组织能力。从另一角度来讲,群面那么多人,不多说话刷脸熟HR怎么会对你有印象呢?尤其是刷人多的群面,有风险也要往前冲,说话少的肯定凉凉。
2 回复 分享
发布于 2020-03-24 17:15

相关推荐

03-03 23:12
已编辑
北京邮电大学 Java
书海为家:我来给一点点小建议,因为毕竟还在学校不像工作几年的老鸟有丰富的项目经验,面试官在面试在校生的时候更关注咱们同学的做事逻辑和思路,所以最好在简历中描述下自己做过项目的完整过程,比如需求怎么来的,你对需求的解读,你想到的解决办法,遇到困难如何找人求助,最终项目做成了什么程度,你从中收获了哪些技能,你有什么感悟。
你的简历改到第几版了
点赞 评论 收藏
分享
评论
1
18
分享

创作者周榜

更多
牛客网
牛客网在线编程
牛客网题解
牛客企业服务