百度百家号部门 2面面经
17日晚7点笔试
19日收到22日百度面试邀约，
【一轮：群面】
地点：北京鹏寰国际大厦
早10点场
提前了15分钟到达，发现已经有很多人到了，前台身份证签到后告知分组及编号，分了5组，每组大约10-14人（少人是因为没有赴约面试），自带4份纸质简历，按照编号放在小组分配的桌面上，四份分别放在四沓简历上。签到结束后大部分人都在大厅的座位上休息，只能看到同组人的简历，但是单凭简历上的照片肯定没法找到队友，所以本菜鸡选择了在小组简历堆旁边守株待兔，谁来交跟谁聊，认识了很多好看的小姐姐，大部分来自北京211/985研究生，我一个非北京211本科压力蛮大der还
大约十点五分左右，开始有人结束9点场面试离场，同时hr开始带队按组排队领到楼上，所以没找到机会抓一个人问问面经。可惜
上楼，进到会议室是一男一女俩面试官，会议室布置跟常规群面没有区别，两块白板，一面玻璃墙可以用于梳理，落座之后面试官大概讲了一下面试规则，1分钟自我介绍、35分钟讨论，5分钟总结汇报基本和常见的群面没有区别，我们小组13人2人缺席
自我介绍环节，大家基本围绕实习经历展开，也有一两个聊自己爱好的，本菜鸡没有实习经历只好聊项目经历，值得注意的点是尽可能结合群面角色所需的能力点介绍经历。【11个人 3男8女，2本科9研究生】
讨论环节，我们小组题目是一道商业化评判b端客户的题目，我率先提出咱们直接去白板边上讨论吧，说完离席带上白板笔准备抢白板边上的位置，结果到了白板边上大家对题目根本没有理解，又花了3-5分钟带着大家一起读题，结果有人把商业化理解为了电商的商家评价，现在想来还是一头黑线orz，这时有位海归小姐姐提出了若干个较为零散的评分点，我抓住时机，拿起白板笔开始在白板上梳理，从B端自身情况、C端用户反馈、百度自身对用户的打分三个角度，将零散的点填充进框架，算是拿到了leader的位置，接下来经历了大量冗余的讨论，本菜鸡刚从外地飞到北京，温差导致感冒低烧状态比较差，组内成员又提了很多非常破坏逻辑框架的零碎点，同时对逻辑框架中的一些评分点产生了质疑，信息量比较大导致我一度失去对框架的掌握，有些言听计从，队员说什么是什么。好在一位很有气质的小姐姐及时接住了节奏，帮助我接管了信息梳理，于是经历了很多反复，最后另一位学姐提出mvp原则，时间所剩无几，需要尽快对评分项量化并梳理论据，于是我花了1分钟快速给8个评分项做了量化打分，同时气质姐开始带小组成员查漏补缺，最后我们提前了三分钟确定了最终汇报结果，我原本打算，自己已经是leader了，reporter可以让给其他人，然鹅成员们一致决定让我汇报，fine
最终汇报结束，再回头看的时候还是有很多逻辑不通的地方，现场不通知结果，我们怀着忐忑的心情溜了，当晚没收到二面，我感觉自己的状态把小组带沟里了orz
结果没想到的是，第二天晚上7点我收到了百家号次日中午的二面邀约，有点惊喜，但是压力爆炸大，第一批捞也意味着二面竞争对手会很强，而且自己简历内容上几乎没有体现内容运营方向的经历，知道自己凶多吉少，就当练手的心态去了百度科技园参加面试了
个人窃以为百家号作为前高级副总裁某离职后，新高级副总裁某接手操盘后，百度近1-3年内主要发力点（手百，feed流，百家号），真的是这个秋招季最大的意外收获，开心到飞起
【二面：业务面】
地点：百度科技园
下午16:00
时长：通知的是半小时，我聊了1个小时
只说了自带简历，但是建议大家自带2-3份简历
提前到了10分钟 之后给联系人打了电话，一位小姐姐领了我上楼进了休息室，让我稍作等待，上一位人没结束，期间趁机观察了一下在休息室开会的小组，有位热心前辈进来跟我聊了两句，我邀请他坐下来分享时，跟我说kpi还很重，先干活了就跑了…跑了
fine，大约8分钟后一位小哥来找我，领我到了会议室，二面正式开始
2位小哥面试官，应该是业务组内的负责人之类的，开场让我简单的做了一个自我介绍，我就按照简历的顺序简单梳理了自己大学三年经历，以及很早就打算做互联网运营的打算，懂技术（切合百度的技术氛围）
开始提问：
1.你最近的一段创业经历能详细介绍一下吗？
我先梳理了为什么做，再以star法则讲了经历，期间cue了一下曾在百家号创作，并把部分业务类比百度某产品
2.既然有创业项目，为什么还来秋招
梳理了对下一代的轮岗安排，未来项目会交给下一届，自己希望能够从中获取被动收入
3.遇到过最大的困难是？
遇到了很多困难，最炸锅的一次我是balabalba解决的，顺便抖了个激灵两个小哥会心一笑
4.商业化部分是怎么做的？
详细介绍了一下商业化产品的摸索进程
5.你还有什么问题想问我们的？
围绕信息孤岛，未来头条号+字节系流量矩阵&百家号+百度小程序的竞争走向，以及资本市场对百度市值存在（可能的）低估，面试官怎么看呢？
A：这个问题很大，就像我当时面试的时候问互联网下一个十年走势一样难以回答，但是如果从小趋势上来看，百度正在通过不断的投资并购建立自己的balabalaba，而市值不是评价企业价值的标准，还应该看到百度的投资矩阵balabala
这时候另外一个发言比较少的面试官站了出来，讲了很多信息孤岛的理解，但我感觉可能是我没说清楚，我没得到我想要的答案，不过激起了面试官分（zhuang）享（bi）的欲望，跟我扯了很多，我也不忘放几个彩虹p，蹭了沈抖重视手百、feed流、百家号的热点，表达了对百家号平台在短期内会成为百度业务支柱，商业化中流砥柱的信心，以及对百家号的向往。
然后 刚收到感谢信23333 不过好在加了交流甚欢的面试官微信，要到了自己的面试反馈，大概是经历中没有运营实习经历只是一部分，面试中没重点聊运营方向的理解，而过多地扯过于宏观的理解（跟我自身准备的方式有关，我主要是通过看面经&各平台对百家号与百度的内容准备，都过于宏观了），交流的过程中面试官说的也很客气，建议我多看运营方面的书籍，锻炼这方面能力
其实确实面试中太纠结于创业经历中商业化产品迭代的方式了，如果能够用AARRR的框架去梳理社群、用户、内容、商业化产品设计，再佐以运营的个人理解（感觉面试官都很看重你个人的理解，而非书中的知识，最好是自己在实践中总结的方法论），补充其他几个经历中对运营数据的敏感、策划执行也许还能再感受一下3面，又是0 offer无业游民的一天，希望能够有耐心看到文末的你，能够早日上岸，共勉～～
【很欢迎私信跟我交流啊～个人方向产品运营/销售，希望能够优秀的你一起交流～
