产品经理必备工作技能

有一句玩笑话：产品经理不是在吵架就是在去吵架的路上，生动的刻画了我们产品经理在沟通上需要花的时间。   而需求评审会是所有的沟通场景里面比较重要的一个，所以今天就分享一下在需求评审会上经常会遇到的几个需要特别注重沟通的情况。      做为一个产品经理经常会在需求评审会上遇到技术的吐槽，常见的大概是以下几个问题：       感觉这个功能没什么用啊，我们为什么要做？  你这个方案设计的不合理，应该这样这样设计。  你设计的时候有没有考虑过XXX的情况？  你的需求不够完整，缺了很多东西。  这个需求改动太大了，真的要改吗？  你这个需求又改回去了，那你们当时为什么要改呢？      我们一个个...

我像很多非技术同学因为产品岗相对较高的薪资所吸引，所以随波逐流在半年前开始了产品相关的实习。因为产品经理对实习经验要求较为严苛，我曾在某东做过产品运营实习，后来又去了某滴做了策略产品经理实习，在这半年实习中，对产品以及产品经理这个岗位有了初步的了解和认识，也从原来的盲目从众慢慢地开始思考：“我是否匹配这个岗位？”、“我是否更适合这个岗位？”接下来，我是如何判断自己到底适不适合做产品经理？为准备实习、正在实习以及纠结秋招岗位的同学们提一些自己对这个岗位的看法？1.实践是检验真理的唯一标准！没有行动就没有发言权，判断自己到底适不适合做产品经理，光靠理论判断是绝对不行，需要去真正去这个岗位上实习实践...

写在前边2023的秋招超乎想象的卷，我从2000+简历里，选出了30+位产品同学参加面试，这些同学都特别优秀，但是受限于今年的HC，最终只发出去了2个Offer。可能是源于对这届入职同学更多的期待，我更早些时间就着手准备产品同学入职后的系列培训材料。同时，特地把去年的产品同学入职培训大纲发给今年即将入职的2位同学，让他们反馈自己的学习需求和成长预期，并进行优先级排序；以此作为参考，增补到培训材料中。当我看到他们反馈的脑图材料后，说实话，我有点惊奇和惊喜的。惊奇在于，他们能那么快的梳理出多个维度的学习计划，并按照自己预期的优先级做好了排序。这种成熟度和响应速度远远超出当年初出茅庐的我。后生可畏啊...

今天一大早，群里有个小伙伴说他们公司的产品经理和开发打起来了，5个产品经理对阵20个开发工程师，结果把公司打了个稀巴烂。打架中，有个人扔杯子，直接砸到老板眼镜，老板眼镜不仅***碎，同时眼部也被划了一道口子，这时众人才停手，一部分人去派出所，一部分人去医院。   说真的，这种事我也就在新闻上看到过，在我的实际产品经理生涯中，很少和开发闹矛盾，自认为相处的都还不错。      接下来，我就把我的一些经验分享给大家，大家可以选择性借鉴一下：   1、不要抱有对立的心态   产品经理和程序员都是打工的，哪来的深仇大恨呢？！不应该是互相合作，共同完成产品开发的战友嘛？！如果彼此抱着对立的心态，那你在言...

大家好，我是晓庄~      本次的内容整体来说，分两大块。  第一部分是“前言”，先给大家整体说一下，今天都讲些什么内容，我要怎么讲，以及这些内容的意义是什么。   第二部分就是我们今天重点沟通的五大能力，包括这五大能力的详细剖析，以及这五大能力对应的价值，通俗来说，就是值多少钱。       一、产品经理需要的能力都有哪些？   1、横向来看        今天沟通的内容，从横向的角度来说，我们将深入沟通产品经理的这五种能力！   我会对每一种能力进行详细的说明，放心，这些能力展开来说，绝对都是我们实际工作中你遇到过的，或者未来将会遇到的一些场景。        2、纵向来看       ...

想做产品经理的宝子们，没拿到offer 的宝子们，可以这么给自己拆解目标 1，确定岗位，比如用户端产品，或者B端产品 2，简历写好，简历要偏你想投递岗位的属性写，至少让hr 看到简历，觉得你懂产品 3，获取面试机会 4，梳理面试问题，准备面试常见材料问题    Ps：有想做产品的，无偿给大家修改简历+职业规划

需求的定义：人在特定的场景下面临的某些待解决的问题。        我们B 端产品经理的需求通常来源于销售、领导转达的客户需求，或者通过与客户沟通、调研等方式获取，这些需求往往是间接的，需要产品经理进行提炼和深挖。       我们C 端产品经理的需求来源较为直接，包括对竞品的分析、用户调研、数据洞察等，我们作为产品经理自己也可能是产品的直接用户，可以用同理心去感受用户的需求，做到换位思考去发掘用户需求。       不论B端还是C端产品，本质都是一款解决用户或者企业部门需求...

产品需求文档是产品经过规划和设计之后的最终执行文档，因此这份文档的质量好坏直接影响到执行部门是否能够明确产品的功能和性能。       所以要想成为一名优秀的产品经理，写一份优秀的需求文档的能力是必须的。这也就是我今天要和大家分享的，写一份优秀的需求文档。全文目录如下：   一：需求文档是什么  二：为什么要写需求文档 三：需求文档里面包括什么  四：需求文档怎么写       一：需求文档是什么   产品设计的最终表述形式被成为产品需求文档，业界常常称呼为PRD文档。它是将产品规划和设计的需求具体形象化表述出来的一种展现形式。       二：为什么要写需求文档   主要目的是未来把事情讲清...

互联网发展到现在这个阶段，数据驱动已经被很多人认同甚至奉为圭臬，因为有效所以扩散，观察和分析数据是产品岗位的标配了，所以对于一个产品经理来说这是必备技能之一。   从市面上各种数据分析课程和python课程以数据爬取和分析为卖点，数据热潮可见一斑。人重要的是顺势而为，既然市场有需求当然要会。   对数据的使用是分为采集、清洗、存储、提取、挖掘、分析这些部分的，采集、清洗、存储、提取是技术在处理，挖掘和分析一般是数据分析师和产品、运营等在看，各有分工。   但是源头还是需要产品或者运营来梳理，因为技术通常并不知道要采集哪些数据，所以就需要产品提供数据采集说明，也就是埋点需求的说明文档。     ...

大家好我是薛老板，8年产品经理工作经验，先后任职于百度、京东，《产品经理求职面试笔记》作者        很多小伙伴想做产品经理，但是非常纠结于要不要懂点技术。   我的答案是：技术原理是需要知道的，但是完全没必要达到会写代码的程度。         如果想要了解一些功能在实现上相关知识，推荐大家了解一下B/S结构和C/S结构，即可应对工作中与技术相关的大多数问题。         案例1：在网页上登录（B/S结构）     B/S结构即浏览器（Browser)和服务器（Server)结构。         我们访问一个网站，输入正确的用户名和密码后，点击“登录”按钮，过一会儿，我们就看到了自...

作为一名产品经理，需要具备哪些技能？这个话题其实可以进一步拆开聊，产品经理的不同阶段，需要具备的技能不同；不同类型的产品经理，需要的能力特征也有不同，为了帮助更多的实习生同学和职场小白，我尽量由浅入深，从通用能力讲起，希望可以帮得到各位。   一、专业能力   1、熟练入门三件套：流程图、原型、PRD，必须先把工具和模板熟练使用起来；工欲善其事必先利其器，初入职场更多的工作是执行，流程图和原型的工具熟练使用，是提高工作输出的重要前提；PRD模板及表达格式的规范化，可以提升产研沟通效率。   2、提升产品感觉：培养自己随时竞品调研，随时逆向产品，随时找茬的习惯，提升自己的产品感觉，让自己更快的成...

字节跳动提前批开始啦！为啥产品只有一个岗，技术有400+个，秋招也会这样子嘛

一：首先我们来谈谈用户体验的定义：广义：指用户在使用产品的过程中产生的个人主观感受，包括行为，情感，心里等方面的感受。狭义:用户体验主要来自于用户和人机交互的过程，比如手机电脑使用是否流畅，高效方便等方面。二：我们在进行产品设计的时候便需要考虑到用户体验，用户体验的好坏关联到产品的生命周期，优秀的用户体验可以为我们产品发展提供源源不断的动力。在平时的工作中我们便可以利用“用户体验五要素”来对一款产品进行分析。三：用户体验无要素的概述:首先用户体验五要素包含了：战略层，范围层，结构层，框架层，表现层五个方向。1.战略层就是明确我们要做什么？解决了“我们为什么要开发产品？”的问题。 在战...

              竞品分析是一个合格的产品经理不可或缺的一个技能，优质的竞品分析报告往往可以让我们的产品得到事半功倍的效果。       那竞品分析可以为我们提供什么？      ——竞品分析是对竞争对手的产品进行深入研究和比较评估的过程。它旨在通过收集、整理和分析竞争对手产品的相关信息，包括产品的功能、性能、设计、用户体验、市场定位、价格策略、营销策略、用户反馈等方面，来了解竞争对手的优势和劣势，以及市场的竞争态势，从而分析和改进个人...

程序员喜欢什么样的需求文档？那肯定就要从程序员的需求以及PRD这款产品的“定位”说起。先来思考一个问题：也就是谁会查看我们的PRD。大概分为4类：，这些人组成了PRD这款“产品”的。UI关心什么内容？关心页面布局样式，对不对？所以在PRD中要把原型图罗列清楚；客户端开发关心什么呢？关心页面布局及跳转逻辑对不对？其实也就是PRD中的信息和交互这两部分所呈现的逻辑。服务端开发是提供数据的，所以来源，状态，边界等内容是写给服务端开发看的。测试呢？测试关心前后端的所有逻辑，因为要以PRD为准梳理测试用例。作为产品经理，我们的每一个产出物你都要把他当做自己的产品，去优化用户体验。接下来给大家分享一个被很...

对本专栏感兴趣的同学，可以关注我，系统将会在同学们登录后首页的最左侧“关注”板块，自动推送专栏最新上线的内容；欢迎同学们给我私信、留言，一起交流、讨论产品经理相关的问题；同时也欢迎同学们订阅专栏，运营同学会组织订阅的同学进入专属的产品经理交流群，我们将组织产品原型点评、产品案例分享、产品实战任务观摩、产品相关问题答疑、分享产品经理日常等活动，陪伴大家走进产品经理的世界，持续提升产品经理岗位能力。面试中，面试官会问，你是如何理解B端产品和C端产品的差别的？遇到这个问题，同学们大概还好应对，准备好的面经八股文娓娓道来。但如果面试官问，你了解的产品经理都有哪些类型呢？纳尼？难道除过B端产品和C端产品...

有关产品经理实习、简历、校招、面试以及产品经理职场进阶的内容会陆续收录至《产品经理常见面试题解析》专栏中，感兴趣的同学，可以关注我，系统将会在同学们登录牛客首页的最左侧“关注”板块，自动推送专栏最新上线的内容。欢迎同学们给我私信、留言，一起交流、讨论产品经理相关的话题，在牛客创建我们的产品经理互助成长圈子。同时也欢迎同学们订阅专栏，牛客的运营同学会组织订阅该专栏的同学们进入专属的产品经理交流群，我们将组织产品原型点评、产品案例分享、产品实战任务观摩、产品相关问题答疑、产品经理职场发展等专项指导，通过牛客平台，帮助大家走进产品经理的世界，并陪伴大家持续提升产品经理岗位能力，成长为一名优秀的产品e...

对本专栏感兴趣的同学，可以关注我，系统将会在同学们登录后首页的最左侧“关注”板块，自动推送专栏最新上线的内容；欢迎同学们给我私信、留言，一起交流、讨论产品经理相关的问题；同时也欢迎同学们订阅专栏，运营同学会组织订阅的同学进入专属的产品经理交流群，我们将组织产品原型点评、产品案例分享、产品实战任务观摩、产品相关问题答疑、分享产品经理日常等活动，陪伴大家走进产品经理的世界，持续提升产品经理岗位能力。因项目需要，今年秋招我着重看了些机械类、工业设计类专业有平面设计基础的产品同学。从面试官的角度考虑，我希望这些同学在完成产品经理日常输出的前提下，当设计资源紧张以致于会影响项目工期的情况下，可以应急处理...

有一些产品同学会吐槽自己的产品Mentor/Leader：Mentor/Leader在讲产品的时候，就是一堆文字，连个原型图都没有……也有些产品同学会疑惑，讲产品规划的时候，哪些功能点都不挨着，不应该是按照模块和页面去规划系统产品的功能么？在一些从0~1的产品设计中，产品同学有时候可能也会想不通，为啥刚开始做产品就要设计一些根本用不到的功能；从0~1，不是要敏捷迭代么？不是要MVP么？在一些SP、SSP产品面试中，面试官会问到，某某产品的架构是什么？有些同学会用产品功能表来应答，懵懵懂懂中，自己的面试终究挂在哪里，全然不知。以上这几个话题，背后都指向一个点——系统架构。为了方便阅读，这篇文章，...