在我心中大概分四类：领导层：不停地开各种大小会议，去各种场合会见不同的人，左右逢源，拓展人脉关系。鼓励/批判手底下员工，琢磨有没有提高员工生产力的方法。市场决策部门：跟着领导层开会，准备各种PPT和发言稿，有效理解领导的意图，制定KPI并传达给下面干活的人。各类一线营销类部门：这是人最多的一块，各种业务都有，可以说是鱼龙混杂，犬牙交错，水平参差不齐。大多数人奔波于各种活动、任务之间，既有卖力气拉业务拓关系努力提高收入的，也有过得去就行得过且过的。后端支撑类部门：虽然明明有自己的KPI，但还得继续跟着前面营销的人跑，很多时候明知道是前面的人拍脑袋想出的笨方法，却没得话语权。老的工作了很多年已经看...

感觉leader很好，都想马上冲过去帮他分担一点了 #春招#  #后端#

5月份，万念俱灰之际，找不到打算进厂了都。最后迎来了一道曙光。如有和我差不多的兄弟，希望你也能遇到属于你自己的曙光。

本双非鼠鼠本硕都是同一间双非的计科专业，21年看到经济那么差，直接考研续命，谁知道当年能够随便去的大厂，现在高攀不起。后悔也没用，既然选择了，那就只能硬着头皮走。 鼠鼠研一光速发了篇SCI论文，达到毕业条件，直接开摆，研二一整年都在学自己的东西。但是鼠鼠鬼迷心窍，看到数据库行业发展得还行，还有23届招了那么多人，甚至三本老哥也去搞数据库了，所以鼠鼠也想吃点蛋糕，然后学起来CPP和Golang。项目也做了一些，比如15445、6.824和tinykv等。(虽然鼠鼠最后没做数据库的工作，但这些课程学了绝对不亏，做了项目更不亏，你会对内核和分布式算法有很深的理解，然后你再回头看看MySQL和r...