1.了解当前系统的部署和安排，理解系统需求，输出系统架构图和业务流程图。并且了解营销、技术等方面的需求。2.找出每个模块的共用部分并做成最底层的配置，方便不同上层使用。3.最后加一层服务聚合，保证原子服务的独立性。完成上述步骤，才能更好地避免模块内容耦合，减少功能耦合。

应该设置较为合理的数值，使得用户觉得容易达到并且超越，来激励用户去体验，获得成就感，提升用户体验。另外应根据不同人物的特征赋予其不同的数值，使游戏场景更加符合用户的认知，从而使游戏更加逼近现实场景，也会给用户更加真实的体验。

游戏付费带来的增值服务是游戏运营中非常重要的一部分，通过付费，对于用户来说可以增加用户特权，提升用户体验，对平台来说实现了盈利，是一个双赢的过程。我在游戏中付费的经历不多，因为我不是一个游戏忠实爱好者。但是复盘几次的付费经历，我认为付费的动机主要有：1、有活动可以参加，想要的道具等打折出售，可以以低价买到心仪的虚拟商品；2、游戏通关过程中遇到障碍，需要购买道具继续前进；即游戏平台对用户设置了障碍，从而刺激用户消费；3、平台为用户设置了一个付费之后的特权场景时，吸引用户选择增值服务。

1、社交是人类生存的基本需求之一，这个需求比较容易满足，用户也比较容易上手产品；2、产品具有社交属性能够帮助其自身的传播与用户的吸引，本身就具有了运营效果；3、产品可以通过打造社交的社区来获得更多用户的声音，了解用户需求。

我认为蹭热点其实也是积累、沉淀内容的一种方式吧，可以在蹭热点的过程中去思考如何才能将人人都蹭的热点话题运营出新意来，在这个内容为王的时代，能在大家都讲烂的话题上做出突破，制造新意，也是运营的一种方式，也是一种对于内容的思考和深耕。

注销后还给用户发短信，这说明用户的个人数据依然保留在产品后台的数据库中，用户难道不会对注销的行为产生怀疑吗？我认为注销的操作说明用户对此产品已经不感兴趣了并且要终止该产品的使用，产品在保证用户的注销操作能够顺利完成的同时也应该去思考到底为什么会造成用户的流失。要做到这一点，首先，要保证注销这一操作的效率，告诉用户申请提交后用户将在几个工作日内完成注销，另一方面，可以在产品内部设置一个调查问卷页面，调查用户注销的原因，以便后续改进。但发短信还是不必了，一方面节省成本，另一方面可能会给用户带去不好的印象。

1、有竞争力的价格和其商品质量的保障；拼多多确实是以价格低吸引着众多用户产生购买行为。而价格这一因素是众多消费者在执行购买决策时会主要考虑到的因素。如果以低价买到了高质量商品，消费者会认为“赚了”，如果质量不好，消费者也会觉得“不亏”。但拼多多也已经在不断提高商品质量了，本着物美价廉的目标，吸引了越来越多消费者；2、活动运营力度大，玩法多，用户裂变力度大：想必很多人都点开过拼多多点红包的链接。虽然一次一次被“仅剩0.01元即可提现”的说法伤透了心，但还是不自觉转发给好友，试图获得从天而降的微信转账。这种利用消费者从众、占便宜心理的运营方式的确十分有效，也成为很多用户了解、使用拼多多的有效入口。

我喜欢的游戏不多，玩很久的只有开心消消乐了。谁能想到2016年入坑的游戏不知不觉已经玩了五年。思考这款游戏为什么如此吸引我，我认为有以下几个方面：1、游戏的核心玩法是闯关、升级。这种玩法带来的刺激感和成就感是促使我不断开辟新关卡、解锁新任务的源源动力。2、游戏之中有很多活动，这些活动的奖励有助于我更好完成主关卡的闯关任务。3、玩游戏时炫酷的画面和强迫症必备的声音都给这款游戏增加了刺激感和爽感。

1、动作的力度2、被击打人的反应3、打击时的特效4、画面的动效，例如震动感等5、打击场景的设计；6、音效的加持

1、极强的学习能力和学习的兴趣：互联网行业是一个更新换代极快的行业，不学习就会被淘汰，要充分了解市场、了解用户、了解竞品，就需要不断学习，不断实践；2、快准狠的执行力：对于需要跟进的项目，输出的文档，要在规定的时间内保质完成，因此需要产品经理快速执行不拖沓，不耽误项目进度；3、有条理的逻辑能力：无论是做产品还是其他工作，必须要条理清晰，注意事情前后的关联，以便兼顾各种问题并顺利解决；4、晓之以情。动之以理的沟通能力：虽然产品经理不是客户经理，但是却要面对更多职位类型的人，面对不同的人有不同的表达方式和技巧，是产品经理要在工作中磨炼的重要技能。

大字报封面类短视频的优点显而易见，因其可以让用户快速抓住主题，了解视频内容，但此类视频多以千篇一律的文案吸引新用户以及老年用户，长期浏览短视频的年轻用户已经吸取了之前点开视频发现没有有用内容的教训，主动将此类视频归类为低质量视频。分析原因，我认为问题不在于大字报封面，而在于其千篇一律的封面内容。作为封面，应该做到简明扼要呈现视频关键信息，而不是含糊其辞，只为了吸引用户，这不是视频受欢迎的长久之计。更重要的是，找到用户真正可能感兴趣的点，然后用这个关键点吸引用户。这样既能体现出视频的独特之处，又能满足观众用户的需求。正确有效的运营也应该是建立在满足用户需求基础上的能够体现产品特色的差异化运营，而不是一股脑的同质化。

微信产品从设计之初就是与手机端适配的，它的定位是移动端的IM软件，强捆绑移动端，不希望有多个登录态。后期随着一些新的应用场景出现才增加了PC端。对于微信而言，手机-用户之间的关系更加稳定，而电脑端却不存在很强的对应关系。而且电脑中很容易对于用户的账号密码产生保留，因此直接在电脑端用账号密码登录容易让用户对微信的安全性产生质疑。同时，PC端扫码登录也可以防止他人随意登录个人微信，保证私密性和安全性。

充分满足用户需求1、对于产品前期的需求挖掘来说，应该能够结合当下社会发展与用户个性趋势走向，找出用户未被满足的需求痛点，或者是用户在使用某些产品时未体验到的点。2、对于产品定位应务实，围绕挖掘到的用户需求展开。3、产品设计过程中，无论是功能、界面、交互都应足够贴近用户认证，降低用户学习成本。4、产品上线后的运营推广应结合其发展的不同阶段有目的性地展开。对于一款产品来说，每个阶段都有关键的要点，但其核心都是：充分满足用户需求。为达到这个目的，每个环节都应严格把握，环环相扣，才能打造一款深入人心的好产品。

大学生确实是一个非常庞大的用户群体，这个群体十分年轻，对新事物充满好奇心，并且很容易成为一款产品的核心用户。所以如果能抓住此用户群体，产品的发展将会非常快，且发展趋势会非常好。对于目标群体为大学生的APP来说，首先在产品定位之前需要对大学生的需求进行充分的挖掘。比如，学校普遍存在的设施方面的缺陷有什么，大学生频繁被推上热搜是因为什么，应结合大学生的生活节奏与生活习惯对于他们的痛点进行挖掘，并且与社会社会时事要点相结合，深度分析调研。比如，对现在大学生群体网购情况、生活支出进行调研之后，就可以根据结果设计一款校内的二手交易APP，成为“校园闲鱼”，只针对学校学生，打造一体化交易平台。另外，个人认为工具类的APP会更适用于大学生群体，因为校园内的很多需求是很细致很琐碎的，现有的功能丰富的APP可能不能很好地去满足这些小型需求，因此才需要面向更窄群体的、提供更细致需求的产品出现。例如，超级课程表为学生导入课表并做标记，且帮助用户加入课程群，产品初衷是很好的。而且其用户规模在初期也比较大。所以，应该了解大学生的心理状态并挖掘需求，才能做出真正为他们提供方便的产品。另外，在工具类产品设计时，应该考虑到大学生的社交环境与群体特征，可以将产品打造为一个交流分享平台，一方面满足年轻群体的社交、分享需求，另一方面也会更有利于产品的推广运营。超级课程表就是太过于注重工具性而没有引导用户利用此平台交流，没有很好地利用运营手段将差异化功能展现出来，不利于其用户留存与传播推广，所以才没有做大做强。