职场经验：向上管理做的好，升职加薪少不了     编辑导语：作为一线员工，勤勤恳恳，24小时及时响应各类问题，但是升职加薪却总轮不到你？今天，本文作者将以一线基层员工的视角跟大家聊聊如何进行向上管理，获得领导认可。      上级拥有比我们更丰富的人脉、社会资源，通过积极有效的向上管理，我们可以从上司、老板那里得到更多的资源，从而高效的达成目标。那如何做好向上管理呢？      大前提：端正自己的心态    没有完美地领导：真正的接受认可这个现实。  明确自己对领导的核心要求：比如刚毕业的童鞋，你想要的是专业能力的提升，那领导本身的专业能力还有他是否愿意花时间和心思帮助你成长就是最核心的要求。...

接上一篇 https://www.nowcoder.com/discuss/996185  一 UML在产品设计中的应用环节   二 实战练习-销售任务管理系统

前言   每一个初入行的产品经理，都梦想像乔布斯、张小龙一样改变世界。但是现实却如下图  你满怀期待的去跟业务聊需求，发现根本是鸡同鸭讲。 到了方案设计的时候，B端产品的逻辑盘根错节，脑子一团乱麻根本梳理不清楚。 需求评审时，那更是社死现场，开发测试听得一头雾水，直呼你的文档太差根本看不懂。 ……   等到好不容易需求聊明白了，方案也设计好了，上线后却发现 1个小需求，开发张⼝要10PD开发，因为底层关联调整点太多，耦合太重 好不容易开发完上线了，却上线就报BUG了，只因流程分⽀缺少闭环，异常场景没有覆盖到 赶紧加班修BUG，结果BUG修好了，主流程给弄挂了 ……   出现这些问题，大部分都是...

虽然我之前在美团字节等公司也经历过有裁员，但大部分都是末位淘汰。   而且基本都跟我和我的团队没啥关系，但是这波裁员我们团队走了4个人。   走的理由很无语，部门强制性裁员40%。      实话说，公司裁员是有预期的，因为我们这边能看到公司的营收数据情况。   但是我们部门因为是中后台支持 部门，所以要求强制性裁员40%。我是完全没想到的。   因为我们部门本身人就不多，承接了公司所有的内部系统建设，公司内部口碑也都很好。   并且团队的所有同学都很努力，通知裁员前一周还因为做项目，集体周末加班。      接到通知后，我第一时间去找业务需求方老板聊，跟他们同步后续支持所需的人力情况，希望他...

作为农村出来的孩子，从小父辈的教导就是工作后要听老板的话，踏踏实实干活。只要工作努力，就会一定有回报。 所以初入职场，我真的就是特别听话，经常加班干活到很晚。  而与我同时入职的另外一个城里姑娘，就很少加班，对业务和产品理解也并没有我到位。      但是一起工作2年，我俩的工资绩效基本都差不多。实话说，我是有些委屈的。      庆幸当时我们的老板，是个非常nice的人。当然也可能因为他同样也是 农村出来的，跟我有同样的经历。所以后来他跟我聊天时，告诉了我真实的原因。      职场不是只有冷冰冰的事儿，客户和老板也都不是完全理性的人。   所以 我工作努力靠谱，客户老板会认可我。但是我太过...

https://www.nowcoder.com/discuss/990800?toCommentId=13610510 👆上一篇帖子将整个产品工作的流程通过PRD模板形式给大家串了一下，接下来会给大家介绍每个环节的工作方法。 今天为大家带来的是B端产品基本功之需求调研。enjoy~    一 需求调研的重要性   上面这张图，大部分同学应该都看过。 需求调研是产品工作的第一步，这一步如果没做好，后面的一切只会离产品目标越来越远。 产品是带着设计、开发、测试同学拿结果的人，所以一定要有使命感。前面一定要把需求调研做到位，不要在一开始把方向带偏了。   二 如何进行「有效」的需求调研   90...

针对B端产品的PRD模板，网上很多但是良莠不齐。好的模板，其实对应着一套成熟有效的产品思维方法论。给大家分享下，我自己整理的一套PRD模板，希望对大家有帮助    一 项目排期      PRD评审完，产品经理需要跟进排期进度。所以需要将排期维护在PRD里指定责任人和DDL，并且与团队达成共识。             项目阶段   责任人   开始时间   结束时间   工期   备注     技术方案               前端开发               后端开发               技术联调               QA测试               上线   ...

面试官的任何一个问题，背后都是他在判断你是否是合适的候选人。所以面试时不要着急回答，先思考清楚问题背后的意义。 接下来，我会为大家已一个问题，为大家介绍如何回答面试问题。      问题：你是如何处理产品需求的？       第一步：分析问题背后，面试官的考察要点    这个问题比较大，考察范围比较多。   1. 表面上，面试官想知道你对基本产品工作流程的了解程度；   2. 更深一层，面试官想了解你的学习能力和面试态度。（毕竟作为校招生，并没有太多实际产品需求处理的经历）   3. 再深一层，面试官想通过你的回答，判断你的软实力，例如快速反应能力、表达的逻辑性等等。（因为这个问题比较宽泛，如...

#如何确定求职岗位#    首先给牛客网点赞，希望能保持初心，持续帮助即将步入职场的同学们成就职业梦想。   作为一个工作快10年的职场人，近几年一直有参与公司校招，同时也亲手带过几个校招生。   春节假期，家中弟弟妹妹也在咨询关于毕业求职岗位选择的问题。   正好将个人的一些经验和想法分享出来，供大家参考。    个人介绍：    双非1本，自动化专业  13年本科毕业，未读研  工作9年，目前在某互联网公司担任B端产品总监   一 选择适合自己的职业方向   传统的教育总是说，只要坚持努力就能成功。然而在错误的道路上奋力奔跑，只会让自己离目标越来越远。   所以，选择大于努力！   每个人...

    几乎所有面试环节的第一个问题都是自我介绍。而自我介绍看似简单，却很难答出彩。尤其近些年的互联网行业节奏太快，面试官可能在听完3分钟平淡无味，毫无记忆点的自我介绍后，就从心里直接将求职者pass掉了。当然有的面试官本着职业素养还是象征性的多聊几个问题，但是如果后面没有特别惊艳的回答，结果很难改变。所以好的自我介绍是成功的一半，正好我最近也在梳理相关的内容，所以分享下我认为还不错的的自我介绍。话不多说，直接上干货~   总   策略：面试官最开始的几十秒是最认真的，所以开头就要抓住重点按金字塔原理总结下个人经历与职业规划，重点强调与应聘岗位相关的点。   举例： 面试官，您好。我叫赵飞扬，...

一 自我介绍     2013年6月 本科大学毕业  2013年6月 校招进入一家传统软件行业做实施顾问，这里解释下实施顾问的工作内容是梳理业务流程、培训软件使用、偶尔会有小需求的设计。  2014年底 由实施顾问升职为项目经理，带小团队负责整个项目的实施工作，除了实施顾问的活，还涉及各类项目管理工作。  2016年初 跳槽到一家互联网外包工作做项目经理，开始正式接触互联网产品，同年成功转型为产品经理。  2017年初 跳槽到一家互联网二线公司做产品经理。  2018年底 跳槽到国内一线互联网公司做高级产品经理。   总的来说，经历很普通，不过很庆幸成功从传统行业转型为互联网产品。无论是薪资还...