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一封好的周报，不只内容出彩，视觉排版上也应该利于阅读。      周报的排版不在于花里胡哨的色彩或者元素，而是利用最简单的排版技巧，把复杂的信息包装成一份傻瓜式的快速指南。     审美较差的同学，如何快速提高自己的排版技巧？     推荐大家一本书，《写给大家看的设计书》（【美】罗宾·威廉姆斯(RobinWilliams)）      书里提到的平面设计有四个原则：对比、重复、亲密性、对齐，对大家提高审美大有帮助。      我自己在写周报的过程中，把它简化为三个点：分组、反差、成体系。       （1）分组，把周报的内容按主题分组，并进行排版区隔。      比如上一篇提到周报4个内容模...

如何写出一封好的周报？   从周报的受众来看，一般看你周报的人，可以分为领导、同事、下属，以及你自己。  他们最关心的几个问题：     你做了什么？   做得怎样？   如何做的？   额外产出？     因此从内容来讲，一份周报里应该包含以下基础模块：  业务进度+重要结论+分析论证+个人成长    业务进度，简短且清楚地列出自己这周做了什么，让大家知道你没摸鱼（起码看起来你没摸）     以运营实习生的工作为例，   本周业务进度 1、日签海报制作7张，done 2、软文素材收集25条，doing 3、外部创作者挖掘7人，to do ······     重要结论，几句话给大家说清楚你有...

周报（日报），我愿称之为“职场香菜”，一小部分人对它爱得要死，大部分人恨不得把它冲马桶。    很多人抗拒写周报这件事，我认为这是最蠢的想法没有之一。   相当于你苦哈哈给老板做了一周，但是你却不告诉他你的功劳和苦劳。     有人会讲，如果上级懂管理、识人才，自然会从平时工作中看到谁好谁坏，不需要这种形式主义。     说出这样话的人，要么是没上过班，要么就是真的蠢透了。     每个人的精力是有限的，即便是上级，他的精力更多是用在业务和团队管理，而不是盯着“公平赏罚”。     举个例子，能决定我实习生转正与否的人，是我领导的领导，他手下有70个正式员工+10多个实习生，他平时几乎不可能与...

【免费诊断简历】作为一个常年带实习生的3年运营苦工，随缘互动，免费帮诊断实习简历（顺便为自己和同事物色候选人），有意向的评论区点赞留言就行，随缘捞人

上一篇发出来以后，有同学在评论区问，“如果想转正，该怎么去准备？”       很多同学以为，自己得在实习岗位做出相当惊艳的成绩、或者深得领导喜欢才有可能转正。       在内部有转正HC的情况下，只要你展现胜任岗位的能力和潜力就有很大概率转正。       不同的业务（电商、游戏、零售、教培等）、不同的岗位（运营、产品、技术等），实习转正的具体要求有所不同。       但能成功转正的人，可以基本具备两个特征：        做事靠谱，指你接受、理解、执行、反馈信息的能力闭环，把一件事交给你，就基本可以看到这件事验收结果的下限是啥样，让人没有后顾之忧。       打个比方，以肯德基为代表...

向你说个好消息，我的又一个实习生入职两个月就拿了内部转正机会。      2020-2021的两年里，我先后与牛客网签约合作，完成了两份职场专刊，感兴趣的同学可以传送👇  一份是讲新媒体运营（https://www.nowcoder.com/creation/manager/columnDetail/G09Gaj）  另一份是讲用户增长运营（https://www.nowcoder.com/creation/manager/columnDetail/RMqAKM）   我总觉得少了些更底层的东西，比如初入职场的指南，这也正是很多同学在实习经历中成长缓慢的原因。   于是在过去的半年里，我试着...